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第358章 358 的局限（第1页）

伍多多轻声说道：“谁都一样，总要先保证自己的利。那些个法子我们用就叫上不得台面、有地位的人用就叫策略、大局。”

伍多多说着嗤笑一声，一脸的讽刺：“你信不信，若是你过去叫苦叫难，不肯让利不肯推迟开业，他们肯定会说你影响全市招商引资、抹黑市里商业形象为由，批评你没有企业家精神、总为一点个人小利失了全局大义。”

“你这遣词用句都可以写小李的公文了。”郑斯南失笑着说道。

“听也听会了。”伍多多轻哼：“说着冠冕堂皇的话、做着不要脸的事，我还不晓得他们。”

“我们也是。”郑斯南笑着摇了摇头：“有榜样在先，我们不是东西的很安心。”

“那是。”伍多多看见顾时川走近，当下挑了下眉梢轻笑着说道：“但顾总好像比我们多些底限。”

“他想得多。”郑斯南耸了耸肩，一脸的不置可否。

“你看，你也不能完全认同他。”伍多多低声说道：“可见大家路数不同，相互不认同是正常的，我们这些不光彩的事就别让他晓得了。”

“我心里有数。”郑斯南轻瞥了顾时川一眼，对伍多多说道：“我是介意他的看法，也觉得我们企业越做越大、应该越来越讲规则、有章法，我们自己要有企业家风度，也是不让别人有话柄可抓。但再怎么说，我们也是胳膊扭不过大腿。为了避坑，有些事就算是不光彩也得做。做了，也不怕他知道。”

“知道——你现在对待顾总，老板的感觉大过爱人的感觉了，你真是要注意了。”伍多多抬头看着顾时川，扬声说道：“顾总，最近我都要在装修现场，多米那边您帮我盯着些。”

“你一个公司的老板，天天盯装修不适合吧？”顾时川微微笑笑，又转头看向郑斯南：“装修可以拖一拖，要不怎么不能准时开业？”

“有道理。”郑斯南轻挑了下眉梢，对伍多多说道：“手上的业务更重要。”

“找找最近要操心的事，动静越大越好。”顾时川说。

“……我懂了。”伍多多与郑斯南对视一眼后，忍不住笑了。

顾时川与她们两个的思路其实是一样的，都是找点儿事拖住装修进度。

郑斯南和她想到的是在装修现场制造事端，而顾时川想到的是放大业务焦虑，忽略装修现场，制造出无暇兼顾导致工期延迟的假像。

不得不说，顾时川是完全的业务思维，他不仅能解决业务问题，还能用业务来解决问题。比起郑斯南和自己，不知道要高明多少、又职业多少。

“net考虑问题的方式真是完全的业务惯性了。”郑斯南感叹着说道。

“你觉得这个办法不好？”顾时川没听出她话里的赞叹。

“觉得好。”郑斯南笑着说道：“我的意思是，我和多多也是业务一线出来的，怎么就没想到从业务角度来制造困难。”

“因为你们要做的事太多，而每一件都有对应的思维惯性，你们的脑子就像电脑硬盘一样是分了区的。”顾时川笑着说道：“而我的脑子只有主盘，没有分区。”

“其实就是我们的起点太低了，只看到眼前那一点事。”郑斯南轻扯了下嘴角，淡淡说道。

她并不避讳自己野路子出身的事实，但从前觉得实用至上，也不怕被人低看。现在对比起顾时川的思路和格局来，感觉到自己和伍多多那套野蛮的打法已经在拖公司的后腿了。

在公司的时候看着他整那些看起来繁琐又不太有必要的流程，心里多少有些不以为然，觉得都是些大公司病。明明一个电话、几句交流就能推进的事情，非要在流程上卡个标准，让下个流程的员工有了可以推托和怠慢的借口。

直到现在她才有一些懂了，顾时川说的把底子打好、把习惯养好是什么意思。如果你认为公司小就可以忽略流程，那么当公司大的时候，你也不会习惯用流程来解决问题。

这就是思维惯性，就像现在的她和伍多多。

“net，

我的商业思维和生意打法，受唐老板影响良多。所以我身上有许多南国里式的生意经，是你这样的职业人看起来上不得台面的东西。”在伍多多进屋后，郑斯南对顾时川轻声说道：“而我最大的问题，是不觉得这样不好。”

“你现在和我说这个，不就是觉得那不好吗？”顾时川揽着她往外走：“你这叫路径依赖，就是你以前用这种方式成功了，你下次就会选择同样的处理方式，每个人都是这样的，这不是你的问题。”

“公司已经不是过去的公司、商场已经不是过去的商场，而我还是过去的我。”郑斯南情绪明显的低落：“可怕的是我还得意着自己有多厉害。”

“怎么啦？今天怎么这么多反省？”顾时川疑惑地看了她一眼：“你是我见过公司做大后变化最小的老板，我是说性格秉性。如果以后有人写民营企业家传记，你肯定得占一席。”

“这么夸张。”郑斯南不禁失笑，扭头看着顾时川，一脸认真地说道：“net，你给我培训。”

“你不需要。”顾时川摇头。

“我觉得我需要。”郑斯南叹息说道：“或者我去报个emBa？”

“那是拿钱混资源的圈子，你是想要什么资源、还是你想成为别人的资源？”顾时川拉着她从车这边转到副驾那边，拉开车门后又多问了一句：“郑斯南，我做公司顾问这一年，你的想法是什么？”

“觉得你烦、觉得那些流程烦。”郑斯南并不隐瞒。

“嗯。”顾时川点头。

“但那是我的不对。”郑斯南立刻道歉。

“我不这样认为。”顾时川笑笑说道：“在一个公司里，每个人的分工都是不同的。职业经理人的角色是守规则、顾问的角色是确保规则有效、老板的角色是挥商业敏感度去开疆拓土。”