这一切,真实,辛苦,但有盼头。
开车回家,路上收音机里放着老歌。一很老的摇滚,嘶吼着“我要飞得更高”。我跟着哼了两句,忽然笑了。重生回来,没飞多高,倒是摔了不少跟头。但摔着摔着,好像也摔出了点意思。
到家快十一点,洗漱完躺在床上。手机亮了,是老妈来的“儿子,周末真不回来?鱼快冻坏了。”
我想了想,回复“妈,这周末可能真回不去。公司刚有点起色,得盯着。鱼你们先吃,别等我。下周末,我一定回。”
等了一会儿,老妈回“工作要紧,注意身体。鱼给你留着,什么时候回来都行。”
鼻子又酸了。赶紧关掉手机,闭上眼睛。
第二天早上七点,被数据推送震醒。免费版注册用户两千八百六十二。比昨天翻了一倍还多。点开详情看,企业邮箱比例提高到了百分之四十,平均使用时长也涨到了八分钟。
好迹象。
起床,洗漱,出门。早上空气清新,阳光正好。到公司时,周文已经准备出去美容院了,背着笔记本和测试设备。
“今天争取把测试版跑通。”他信心满满。
“注意收集用户反馈,尤其是抱怨。”我提醒,“抱怨才是真实需求。”
“明白。”
孙磊和唐工在联调健身房模块,争得面红耳赤。孙磊要坚持用户体验,唐工要坚持技术可行性。我听了会儿,没插手。这种争吵是好事,说明大家都在用心。
九点开晨会,我先同步了进展“美容院可能加钱到六万,健身房试用三万,这两个是本周重点。免费版注册量在涨,小张继续跟进转化。另外,咱们要招个销售,张姐已经在准备招聘了。”
周文问“销售主要做什么?”
“开拓新客户,维护老客户,谈价格,签合同。”我说,“把咱们从销售工作中解放出来,专心做产品和服务。”
“那提成怎么算?”孙磊关心。
“底薪加高提成,具体张姐会定。”我看向大家,“我知道大家担心新人进来影响团队文化,但公司要展,必须专业化。咱们不能永远是小作坊。”
没人反对。都是明白人,知道这是必经之路。
散会后,我开始写下周给兄弟学校的介绍材料。重点突出“透明”和“效率”,用教育机构的实际数据说话。写到一半,吴校长打电话来“陆总,有个事得麻烦你。”
“您说。”
“我们那个王老师,学科带头人,用了系统后提了个建议。”吴校长说,“她说能不能加个‘教研活动管理’模块?老师们经常要搞公开课、研讨会,时间地点人员很难协调。”
又是个新需求。我快评估教研活动管理,本质也是资源调度,跟美容院预约有相似之处。“可以加,但需要时间。您看这样行不行,我们先用手工方案帮王老师解决,同时开系统模块。等模块做好了,免费给咱们学校用,算是对王老师建议的感谢。”
“那太好了!”吴校长高兴,“王老师肯定满意。”
挂了电话,我赶紧去找唐工。“教研活动管理模块,跟美容院多资源调度类似,能不能复用代码?”
唐工看了需求“能复用百分之七十。但学校场景更简单,只要调度时间、地点、人员,不用管设备。”
“那就做,优先级排第二,仅次于美容院模块。”我拍板,“学校这个需求虽然没直接说加钱,但做好了,兄弟学校参观时是个亮点。”
“行,我调整计划。”
中午吃完饭,我去银行补签提额申请。手续办完,王经理说“陆总,你们公司最近流水不错,坚持住。风控观察期三个月,只要这三个月没问题,评级就能调回来。”
“谢谢王经理,我们一定坚持。”
坚持,说得轻松。但除了坚持,还能怎样?
下午回到公司,张姐说收到十几份销售岗位的简历。“有个挺有意思的,以前在saas公司做过三年销售,后来自己创业失败,现在想找稳定工作。”
“创业失败?”我感兴趣,“约来聊聊,明天上午。”
“好。”
三点钟,周文从美容院来捷报“测试版跑通了!店长亲自操作,预约了十个客户,全部成功。她说如果正式版也这么稳定,六万年费没问题。”
“太好了!”我回复,“继续测试,把边界情况都测到。尤其是临时改约、技师请假这些异常场景。”
“明白,今天测到打烊。”
放下手机,我走到窗边。夕阳西下,把天空染成橙红色。办公室里的键盘声、讨论声,构成了一种奇异的和谐。
重生回来,我经历过职场勾心斗角,经历过项目失败背锅,经历过裁员失业。但此刻这种带领一群人创造东西的感觉,是全新的。
咸鱼翻身,翻过来不是躺平,是更汹涌的海。但至少,我们造了条船,学会了划桨。
还有很长的路要走,还有很多困难要克服。但今天,此刻,我觉得能走下去。
深吸一口气,回到工位。还有很多事要做招聘面试要准备,健身房模块要跟进,兄弟学校介绍要完善……
但这次,心里有底了。
创业这场仗,才刚打响。而我们,已经过了最危险的第一个阵地。
明天,继续前进。
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