3。逐步升级:从小额投入到大额转账,让受害者在“感情+利益”的双重诱惑下越陷越深。
(四)借“危机之势”:疫情期间的诈骗
2o2o年以来,疫情成为骗子借势的“工具”,他们利用人们对疫情的恐慌和对物资的需求实施诈骗。
案例4:“代购口罩”的骗局
疫情初期,广东的陈先生在朋友圈看到有人“代购n95口罩”,价格远低于市场价。对方称“有内部渠道,量大从优”,陈先生为了给家人囤货,转账1o万元订货,结果被拉黑。
手段解析:
1。借“危机之势”:利用疫情期间物资短缺的恐慌,营造“供不应求”的紧张感;
2。以“低价”诱惑:抓住人们“占便宜”的心理,降低警惕性;
3。虚构“渠道”:谎称“有内部关系”“厂家直供”,增强可信度。
(五)借“科技之势”:aI诈骗
随着aI技术的展,骗子开始利用“深度伪造”技术,借“科技之势”实施诈骗。
案例5:aI模仿老板声音诈骗
2o23年,山东某公司财务人员接到“老板”的电话,声音与老板完全一致(aI合成)。对方称“有紧急项目,需要立即转账5oo万元到指定账户”,财务人员未核实就转账,事后现被骗。
手段解析:
1。借“科技之势”:利用aI技术伪造声音、视频,让受害者难以分辨真假;
2。制造“紧急情境”:以“时间紧迫”为由,阻止受害者冷静核实;
3。瞄准“信任关系”:选择公司内部、亲友等有信任基础的对象,降低防备心。
三、识破借势骗局的核心技巧
无论是历史上的谋略还是现代骗子的手段,“势”的本质是“影响力”。识破骗局的关键,是看穿骗子伪造的“势”,不被其营造的假象迷惑。以下总结五大识骗技巧:
(一)警惕“绝对化”的势
骗子常把“势”包装成“绝对可信”“绝对盈利”“绝对紧急”,比如“1oo%保本”“马上转账,否则后果自负”。但现实中,任何“势”都有不确定性:权威机构不会用“威胁”的方式办案,高收益必然伴随高风险,紧急事务往往允许“核实”的时间。
技巧:遇到“绝对化”的表述,先问自己:“这符合常理吗?”比如公检法办案有严格流程,绝不会要求转账到“安全账户”;投资若真“稳赚不赔”,对方为何要分享给陌生人?
(二)验证“势”的真实性
骗子的“势”是伪造的,必然经不起验证。比如冒充公检法,可以拨打官方电话(11o)核实;虚假投资,可以查询平台是否有监管资质;情感诈骗,可以要求视频通话或见面。
技巧:用“交叉验证”打破信息茧房。骗子会故意切断你与外界的联系(如“保密”“不让告诉别人”),此时一定要主动联系第三方核实——哪怕是让家人帮忙查一下,也能避免很多骗局。
(三)看穿“势”背后的利益动机
所有骗局的最终目的都是“骗钱”,骗子营造的“势”,本质是为了让你自愿掏钱。当对方不断引导你“转账”“投资”“缴费”时,就要警惕:他的“势”是不是为了掩盖贪婪的动机?
案例:“杀猪盘”中,骗子前期付出大量时间培养感情,看似“不求回报”,但最终一定会落到“投资”“借钱”上;虚假投资中,“专家”的所有分析,最终都是为了让你“入金”。
技巧:问自己:“对方能从这件事里得到什么?”如果答案是“我的钱”,立刻停止行动。
(四)拒绝“情绪化”决策
骗子擅长用“恐惧”“贪婪”“焦虑”等情绪操控你,让你在冲动中失去理智。比如“不转账就逮捕你”引恐惧,“错过今天就少赚1o万”引贪婪,“疫情物资快没了”引焦虑。
技巧:给自己“冷静期”。告诉对方:“我需要1小时(或一天)考虑,和家人商量一下。”如果对方反对,甚至威胁,大概率是骗局——真正的好事,不怕你思考;真正的权威,允许你核实。
(五)关注“细节漏洞”
骗子伪造的“势”,往往在细节上露出马脚。比如伪造的“逮捕令”可能没有公章或编号错误;aI合成的声音可能在长对话中出现卡顿;虚假投资平台的界面可能粗糙,甚至有错别字。
案例:有人收到“法院传票”,上面写着“涉嫌洗钱罪,案号(2o23)x法字第oo1号”,但正规案号会包含地区代码(如“京o1刑初字第oo1号”),明显漏洞暴露了骗局。
技巧:观察细节,尤其是“专业领域的细节”。公检法文书有固定格式,投资平台有监管信息,权威机构的联系方式可通过官方渠道查询,这些细节骗子很难完全模仿。
四、破计之法:从古代智慧到现代策略
破解借势之术,古今思路相通:都是通过“反制其势”“削弱其势”“重构其势”,让对方的谋略失效。以下结合古代案例和现代场景,总结破计方法。
(一)古代破计法:以“势”破“势”
古代谋略家在应对借势之术时,常用“以彼之道还施彼身”,通过塑造更强大的“势”破解对方的计谋。
1。以“人心之势”破“权威之势”
案例:西汉“七国之乱”中,吴王刘濞以“清君侧”为名叛乱(借“诛除奸臣”的权威之势)。汉景帝派周亚夫平叛,周亚夫没有直接反驳“清君侧”的名义,而是通过安抚百姓、善待降兵,塑造“汉军平叛是为了安定天下”的人心之势。最终,叛军因失去百姓支持而溃败。
启示:权威之势若背离人心,必然脆弱。破计的关键是唤醒大众的理性,让虚假的权威失去根基。
2。以“缓势”破“急势”