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第1017章 免费送报一年（第1页）

中日新闻社旗下除《中日新闻》外，还掌控《北陆中日新闻》《东京新闻》《中日新闻社》《日刊县民福井》《中日体育》《东京中日体育》等多份日报；此外，它还直接运营日本职业棒球联盟的“中日龙”队。

过去两年里，韦建邦主导晨星报业集团持续渗透，明面收购与暗中增持并行，最终拿下中日新闻社43。5%的股份。同期，对静新sBs集团的控制权也悄然升至36。7%。

静新sBs集团手握静冈县头号报纸——全日本排名前列的《静冈新闻》，以及覆盖全县的sBs电视台（兼营电视与广播业务）。

它还分别持有北海道新闻社33。9%、东京体育报社1oo%、西日本新闻社37。1%的股权。

除上述主流媒体外，旗下还囊括二百八十六家地方小报。

依托早已铺遍日本各地的晨星通讯社渠道，这些报刊行顺畅、势头稳健。

为强化终端触达，韦建邦另在日本组建“全日报业商店”行体系，下设五千三百六十九家实体行网点，专营自家报纸与杂志。

《读卖新闻》《朝日新闻》等非关联报刊，一律不得进入该网络。

这五千三百六十九家门店，在全国行渠道规模中排第四，过《产经新闻》社和《经济新闻》社，但少于《读卖新闻》《每日新闻》及《朝日新闻》三家。

当前销量冠军《读卖新闻》集团，全国行点逾八千五百个，网络密度极高——正是这张密实的毛细血管网，托起了它日本第一、全球第一的日行量。

这里必须提日本独有的报纸行机制，尤其是深入人心的“宅配制”。

各大报均自建行体系，在各地设立专卖店，实行逐户订阅、定时投递。送报员每日早晚两班，风雨无阻上门派送。行末端既有报社直营店，也有长期绑定的专营店；偏远地区则常由多家报纸共用一家综合销售点。

在以人情纽带维系信息传播的东亚文化语境下，这套宅配系统，成了稳固读者群的关键支点。

全日本报纸销售中，宅配入户占比常年维持在93%以上；街头报摊零售仅占5%—6%；邮局寄送更是低至o。5%。

正因如此，即便晨星尚未推出全国性日报，韦建邦仍执意打造“全日报业商店”——这是在夯实地基，静待破土。

《晨星日报》《风云日报》及诸多香江出版物能在日本顺利落地，《全日报业商店》功不可没。

当然，这笔投入极为庞大，但回报远预期。

纸媒之外，广电领域亦同步落子。

早在多年前，秦迪便以八十八亿日元购入三和银行所持日本电视台（nTV）1o%股份，并将该股权划归环球卫视名下，作为双方战略合作的枢纽。

随后，在收购日本地方报纸过程中，因当地惯常存在“报台互持”现象，晨星报业集团顺势获得十三家地方无线电视台、三十六家地方有线电视台、四十七家地方商业电台的股权。

……

不过翻阅明细可见，这些广电股权大多未达三分之一，难言控股。

……

更有数家电视台，本就是日本五大电视新闻网的加盟成员。

通览全部资料后，秦迪脸上浮起一丝笃定笑意。

“建邦，你们干得漂亮。不动声色间，已在日本织就一张大网，藏得也深，很好！”

韦建邦微微欠身，语气平实“全赖董事长运筹得当，也始终信任我放手去做。”

秦迪笑着点头，早已习惯他这份沉稳的谦逊。

他放下茶盏，笑意淡去，神情转为凝重“建邦，这次请你来，是要你在幕后统筹两件大事。”