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第264章 一代新人换旧人（第3页）

红钢集团从三产工业完全实现利润营收开始，就制定实施了奖金奖励政策。

主要分为劳动奖励、作风奖励以及技术奖励等，还有其他诸如表彰性的奖励政策。

这里面劳动奖励的差别最大，甚至能占到职工总奖励的三分之二。

而现阶段职工获得的奖金已经能占到总体收入的五分之一。

这是什么概念？

比如说你个月的工资是4o元，另有计件及其他奖金1o元，你的总工资就来到了5o元。

从一级工的33元到八级工的99元工资体系中，差1o块钱就差了一个等级。

你多拿这1o块钱就等于多拿了一级工资，这差的可就不是一星半点了。

在这个年代1o块钱能买什么？

1o块钱能买54斤米面，15。6斤花生油，3。3斤茶叶，23。8尺黑布……

有这1o块钱，一家人的生活质量能得到显著的提升，也能让职工的积极性得到大大的提升。

红钢集团现有职工五万多人，每个月平均支出5o万的各项奖金，一年就是6oo万。

高雅琴提到集团今年的出口利润也才不过八百多万，光是给职工奖金就吃去了一大半，其他建设性费用从哪里来？

这还得说红钢集团从去年开始就积极拉动内需，在集团内部创建供销服务部门。

同时在全国范围内建设供销服务体系，销售总公司更是迎来了高展的时代。

江南片区的成立，大大提升了集团产品在南方地区的市场占有率。

国外市场的利润反哺在技术革新和企业展上，继而提升了红星品牌产品在国内的竞争力和占有率。

与供销体系凭票购买的情况不同，红钢集团的销售体系不需要工业票，只收钱。

虽然应供销公司的要求，红钢集团在产品销售端提升了零售价格，但也更广泛地提供了售后服务和差别性服务。

今年京城供销公司的老马就给李学武打电话诉苦，市民在给供销公司提意见的时候就多次提到了红钢集团的销售部门。

再详细一点说，红钢集团在市里有几个特殊供应服务部，这个不占什么影响力。

汽车销售门店对于大众来说还是距离有点远，但亮马河工业区的市场不远啊。

他们去亮马河生态工业区游玩，顺便逛逛市场，看着红钢集团内部职工购买价格，再看看人家的可购买商品范围，说不羡慕是假的。

虽然普通市民也可以在市场内购买商品，也不要副食本和票据，但价钱看得他们肉疼。

只有那些不差钱的，家里吃闲饭人口少的，上班人口多的家庭才舍得来这边消费。

市民们当然也知道，红钢集团的供销服务部不可能平价开放，真的开放了，一个红钢集团的供应链绝对承受不起市民的消费。

他们也不是要求供销公司取消购买凭证，而是希望学习红钢集团增加产品类别，提高服务品质，别一开口就能把人噎死。

李学武当然能听得出老马话语里的意见，但对此他是无能为力。

不是两人之间的矛盾和认知差距，而是现实市场的竞争，是市场经济和计划经济在对比下的差距。

价格更高，服务更好，品类更齐全，没有购买限制，有些市民已经选择用脚投票了。

供销公司当然不介意市民去亮马河市场购物，这样还能减轻他们的供应压力呢。

但在意见上的反馈，尤其是服务品质的要求，可以说红钢集团内卷了同行。

看似工人的奖金就占用了出口盈利的大部分，但还要看见内需的拉升能力。

出口利润在政策性地降低，但国内的营销利润在大大地提升，这也是一种进步。

不过高雅琴讲到的，将部分预算和财务自主权下放给总公司和一些分公司级别单位，以提升整体积极性的建议他是赞成的。

李怀德也从他的眼神里看出了这一点，便转头问向了董文学的意见。

董文学是想了好一会，这才看向高雅琴问道：“比例上有什么意见吗？”

“这个我想过了，还是得集体讨论。”

高雅琴这会儿却谨慎地讲道：“我的意见是在保证集团拥有集中力量办大事，且能调控各单位健康展的前提下制定相关比例。”

这里她有一个点故意隐藏下来没有说，那就是除了轧钢厂和冶金厂的计划生产份额外的营收上缴比例。

现阶段集团各单位营收和支出是两条线，统筹规划，多少由集团来调控。

按照高雅琴的意思，既然要放松财务和预算管制，那就得在营收上缴上做文章。

想想就知道了，没有营收分配，总公司和分公司哪有财务份额可以运作啊。

“嗯，既然你们都是这个意见，那我是不反对的。”

李怀德想了想，开口讲道：“适当地给予各总公司和分公司财务管理权限，在一定程度上能提高产能和效率，这笔账算一算还是划算的。”

“不过咱们都知道，世界上没有一种管理制度是完美的，关键是平衡利弊。”

他坐直了身子，将手里的资料放在了茶几上，这才靠坐了回去。

“我谨慎一点，你们呢，大胆一点。”李怀德手指点了点高雅琴和李学武讲道：“比例上咱们可以请玉农同志组织专家进行论证，我要说的是预算方面得保守一点。”