第二天早上八点五十,盛和三号会议室已经满了。
桌上咖啡一杯比一杯急,投屏还没亮,人已经按部门坐齐。市场、产品、供应链、电商、法务,连财务都来了两个。
这不是普通例会。
这是许曼宁要度的时候,盛和会有的样子。
沈嘉树推门进去时,会议室里细碎的说话声短暂停了一下。
许曼宁坐在右手边,面前那份纸质立项稿已经翻开,封面上只有两个字:
轻悦。
下面一行小字:
女性轻健康情绪场景饮品。
九点整,她抬手示意关门,没废话:「开始。」
投屏亮起,第一页就是野月。
不是整篇文章,也不是视频,只是一张被裁得很窄的截图。播放量、互动率、评论关键词都在,正中那句「今天不硬撑」也在。
许曼宁的激光笔在那张图上停了一秒。
「窗口已经被验证了。」她说,「野月是小团队,都能把这个口子撬开,盛和没理由慢。」
产品总监第一时间接上。
「供应链可以复用现有低糖茶饮线。口味先走三支,白桃、青柠、玫瑰,各做一版轻气泡和一版无气泡,最快两周能出实验室样。」
供应链负责人立刻补了一句:「实验室样两周,量产不是。正常流程六到八周,压得再紧也得看稳定性。」
许曼宁头都没抬:「压到四周。风险列出来,不要先说做不到。」
这话一出口,屋里的人都知道今天的基调是什么了。
不是讨论值不值得做。
是默认要做,只剩怎么快。
包装经理翻到下一页。
三套设计同时挂出来。
浅粉,雾白,带一点浅绿的灰。
字都很细,像最近市面上所有懂女性的品牌会选的那种轻。
中间几行口号更像。
轻一点,也可以很好。
不必随时满格。
给自己三分钟。
市场部那边有人低声说了一句:「和野月有点像。」
许曼宁听见了,没否认。
「不是抄视觉。」她说,「是抢同一块货架,同一批心智。用户不会只选一家。」
电商负责人接着讲方案,价格带、铺量节奏、达人矩阵,全都像早就排好了。
十九块九的试饮装。
五十九的六瓶装。
九十九的十二瓶装。
第一阶段三百万预算,内容、投流、站内资源、应急素材,全都有坑位。
每个人都在往前推,只有沈嘉树一直没说话。
他看着屏幕上那些句子,手指在笔帽上来回摩挲。
它们都不算错。
顺,稳,安全。
也正因为太顺了,才让他越来越不舒服。
这不像从人身上长出来的东西,更像从结果往回反推出来的包装。
许曼宁终于点了他的名字。
「沈总,你怎么看?」