白板上的第二行空了很久。
第一行是陈砚秋最熟悉的答案。
低糖草本饮料。
它准确,安全,合规,放在任何一份产品说明里都不会出错。
可也正因为太安全,会议室里的每个人看着它,都说不出下一句。
陈砚秋的手指在桌边摩挲了一下。那是她改了十二次才定下来的产品定位,她一直相信只要产品足够认真,用户迟早会看见。可现在,这句话像一面镜子,照出了她一直没敢承认的事实——她一直在对产品说话,不是对用户。
赵岩先打破沉默。
“如果用户不知道为什么需要我们,那就让渠道告诉她。”他把销售报表推到桌面中央,“上周便利店试点有增长,写字楼茶水间也有反馈。现在最该做的是趁热加投,短视频、达人、货架卡、团购报价一起上。盛和已经注意到这个赛道了,我们再慢,窗口就没了。”
销售同事跟着点头:“对。现在不是做大厂调研的时候,创业公司哪有时间慢慢访谈?”
“大厂调研”四个字一出来,会议室里的空气就变了。
有人低头看电脑,有人假装翻资料。
林听晚没有生气。
她把白板笔盖合上,又打开。
“我不是要做一份八十页报告。”她说,“我要知道,我们现在到底在卖给谁。”
赵岩皱眉:“订单后台不都有吗?年龄、城市、客单价、复购次数。”
“那是数据,不是人。”
林听晚转身,在第二行下面画了四个小格。
购买场景。
饮用场景。
复购动机。
拒购理由。
“用户第一次下单,是因为看见了什么?她什么时候打开这瓶饮料?为什么喝完还会买?又为什么有人买了一次就走?”她一边写,一边抬头看向全场,“这些问题不弄清楚,加投只是在放大混乱。”
赵岩的手指敲了敲桌面。
“混乱也比没声量强。现在现金流只够烧两个月,三天不投,少的是真金白银。”
这句话很现实。
也很重。
会议室安静下来。
陈砚秋坐在林听晚斜对面,手边放着一瓶未开封的月白系列。他没有立刻表态,指腹在瓶身标签上摩挲了一下。
野月不是盛和。
盛和可以用一个部门的预算换一次试错。野月不行。
每一个“先等等”,都可能变成仓库里卖不出去的库存。
可每一个“先冲出去”,也可能把本来不清楚的品牌,冲成更大的四不像。
他看向林听晚,“你说用户语言重要,可用户语言不会自己变成订单。”林听晚没接话,只把屏幕上的投放数据切到下一页。那是上周的点击热力图,红色集中在“今天不硬撑”那一条,但下单页面仍然是“低糖草本零负担”。两个页面之间,隔着一条没人跨过去的鸿沟。
林听晚把投放表调出来,投到屏幕上。
“过去七天,三组内容素材,最高点击率来自‘今天不硬撑’那一条。但下单转化页仍然在讲低糖、草本、零负担。客服接到的问题最多的是‘我适合哪一款’,不是‘你们糖含量多少’。”