卓全峰知道,硬碰硬不行。他收起摊位“行,我们今天不摆了。但钱老板,咱们聊聊?”
钱老板没想到他这么痛快,愣了一下“聊什么?”
“聊聊合作。”卓全峰说,“你们不想我们抢生意,可以理解。但你们有没有想过,跟我们合作,可能挣得更多?”
“合作?怎么合作?”
“你们有本地资源——蘑菇、木耳、榛子,都是好东西。但你们卖不上价,因为销路窄。”卓全峰分析,“我们合作社有销售渠道,省城、地区、南方,都能卖。如果你们把货卖给我们,我们统一包装、统一销售,价格能翻一倍。”
钱老板眼睛亮了“翻一倍?真的?”
“真的。”卓全峰拿出合同样本,“我们可以签合同,保底价收购。你们负责组织货源,我们负责销售。这样,你们不用操心卖货,还能挣更多钱。”
钱老板和商户们商量了一下,觉得可行。但他们还有个条件“那你们不能再在林海县卖货,抢我们生意。”
“可以。”卓全峰很爽快,“我们在林海县只收购,不销售。但你们也要保证,按我们的质量标准供货。”
“一言为定!”
合同签了。合作社在林海县设了收购点,专门收购山货。本地商户们从“竞争对手”变成了“供货商”,挣得比以前多,自然没意见了。
消息传开,周边县市纷纷效仿。与其抵制,不如合作。合作社的收购点很快遍布整个松江地区,形成了“合作社+本地商户+农户”的产业链。
到十一月底,合作社在全省的收购点达到三十个,每月收购山货价值五万多元,加工后销售,利润两万多。
地方保护主义的难题,就这样用“合作共赢”的方式化解了。
但总有顽固不化的。
十二月初,合作社进入边境地区的黑河市。这里的商户更排外,政府也护短。
“卓社长,不是我不帮忙。”黑河市商业局的刘局长很为难,“本地商户联名写信,说你们抢了他们饭碗。市里要考虑稳定,不能激化矛盾。”
“刘局长,我们不是来抢饭碗的,是来做大蛋糕的。”卓全峰拿出其他地区的合作案例,“您看,在林海县,我们跟本地商户合作,他们收入增加了,政府税收也增加了。这是多赢。”
刘局长看了案例,很心动,但还是犹豫“道理我懂,但本地那些商户……难缠啊。”
“这样,”卓全峰说,“我们搞个试点。在黑河市设一个‘南北货批市场’,本地商户可以入驻,免三个月租金。我们提供货源,他们负责销售。卖得好,他们挣钱;卖不好,他们没损失。三个月后看效果,如果好,就继续;如果不好,我们撤出。”
“这个办法好!”刘局长眼睛亮了,“既给了本地商户机会,又不激化矛盾。我支持!”
试点开始了。合作社在黑河市租了个五百平米的仓库,改造成批市场。三十个摊位,免费给本地商户使用。合作社提供电子表、服装、海鲜干货,本地商户负责销售。
第一个月,有些商户持观望态度,只进了一点货试试。结果卖得很好——黑河市靠近苏联,很多人做边贸生意,需要这些新鲜货。
第二个月,商户们开始大量进货。批市场热闹起来,成了黑河市的新地标。
第三个月,销售额突破十万!本地商户们赚得盆满钵满,政府税收增加,皆大欢喜。
试点成功,合作社正式在黑河市设点。那些曾经抵制最激烈的商户,现在成了最积极的合作伙伴。
到年底,合作社在全省十三个地市都设了点,形成了覆盖全省的销售网络。地方保护主义,这个曾经最大的障碍,变成了最大的助力——因为卓全峰找到了破解之道不是对抗,是合作;不是抢蛋糕,是做蛋糕。
庆功会上,卓全峰深有感触“这一年,咱们走遍了全省,遇到了各种地方保护主义。但咱们没有硬碰硬,而是用合作共赢的方式,化解了矛盾,打开了市场。这说明什么?说明改革开放是大势所趋,地方保护主义终究挡不住市场的力量。”
“也说明咱们的路子走对了。”孙小海补充,“跟地方合作,带动当地经济,咱们才能走得远。”
“对。”卓全峰点头,“往后,咱们不光要在东北做,还要把这种模式带到全国去。让‘兴安’的牌子,响遍大江南北!”
掌声雷动。
夜深了,庆功宴散了。卓全峰站在合作社大院门口,看着满天星斗。
这一年,他走过了太多地方,见过了太多人。有刁难,有阻碍,有误解,但也有理解,有支持,有合作。
地方保护主义像一堵墙,挡住了很多人的路。
但墙再高,也高不过想飞的心。
而合作社,就是那双翅膀。
带着山里人的梦想,飞过重重阻碍,飞向广阔的天空。
这天空下,不仅有靠山屯,有松江市,有黑龙江省。
还有更远的地方,更大的世界。
等着他们去飞翔。
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