用股权做饵,诱使戴尔交出真技术?
交不出来就稀释?
这哪里是合作,这简直是明抢!
不,比明抢更狠,是逼着戴尔自己把压箱底的技术双手奉上!
“杨总!这……这不可能!”符标榜先忍不住了,“这完全是……”
“是什么?”杨帆淡淡地瞥了他一眼,“是不平等?还是觉得戴尔的技术不值这5%的股权?”
“如果戴尔对自己的技术这么没信心,觉得三年都教不会我们,那又谈什么技术支持?”
主动送上门的买卖,杨帆自然要狮子大开口。
“戴维先生,既然是合作,总得拿出合作的诚意。用一些中端技术、供应链整合、渠道共享这些虚头巴脑的东西,就想换走未来华夏最大pc企业2o%的股权和实际控制权,这生意,未免也太好做了吧?”
“想要股权,想要渠道,想要生产基地,都可以,拿真东西来换。”
“技术,才是硬通货。”
戴维·陈的胸口剧烈起伏了几下,他强迫自己冷静下来。
杨帆这一手,打乱了他所有的节奏。
但他毕竟久经商场,迅抓住了杨帆逻辑中的漏洞。
“杨总,技术转移是一个复杂且漫长的过程,需要时间,也需要双方的信任和投入。三年时间,五项核心技术,这要求是否过于严苛?”
“而且,怎么来界定成功转移?标准由谁定?”
“标准可以谈,细则可以定。”杨帆早有准备。
“我们可以成立联合技术评估小组,成员由双方技术专家和第三方权威机构共同组成。”
“至于时间……戴维先生,现在是2oo2年,不是1992年。华夏市场的展度,互联网科技的迭代度,等不起太久。”
“三年,已经是考虑到消化吸收的合理期限。如果戴尔觉得做不到,或者不愿意做,那也没关系。”
他摊了摊手,显得很无所谓。
“我们继续各做各的,你们继续你们的拓展,我重整我的。无非是看未来华夏的pc市场,是谁家的天下。”
轻描淡写,却重若千钧。
这是在明确告诉戴尔,没有你们的技术,我一样要干,而且未必干不成。
戴维·陈皱起了眉头,他意识到,眼前这个年轻人。
不仅看穿了他事先挖好的陷阱,还反过来给他挖了一个更深的坑。
不跳,可能就意味着彻底退出华夏市场的竞争;
跳了,就可能要掏出核心技术。
“好,杨总,关于技术换股权这一点,我需要向总部汇报。”
戴维·陈没有直接回答,而是转移话题,“我们再来谈谈供应链和管理的合作细节……”
“可以。”杨帆似乎并不急于要答案,顺着他的话往下说。
“供应链合作,我同意部分采购可以纳入戴尔的全球体系,利用你们的规模优势降低成本。”
“但是,”杨帆的“但是”如影随形,“必须是对等开放和双向整合。”
“对等开放?”符标榜疑惑。
“很简单。”杨帆屈起手指,“第一,合资公司通过戴尔体系采购多少比例的零部件,戴尔在华夏市场销售的pc产品,就必须采购不低于相应比例的国产零部件。”
“初期比例可以低一些,比如3o%,但必须写入协议,并且逐年提高。”
“第二,合资公司成立联合研基金,戴尔每年拿出在大中华区销售额的3%,投入该基金,专项用于在华夏本土的技术研。研成果,双方共享知识产权。”
戴维·陈的脸色又白了三分。
这哪是对等开放?
这简直是要反向整合戴尔在华的产业链!
还要戴尔出钱帮华夏搞研!
“杨总,这……戴尔在全球的供应链是经过几十年优化的,成本和质量都有保障。而华夏本土的供应链,目前还达不到同等水平。”
“强制采购会降低戴尔产品的竞争力,损害我们的品牌。”戴维·陈试图反驳。
“所以是逐年提高,给本土供应链成长的时间。”杨帆寸步不让。
“戴尔不是要帮助华夏pc产业展吗?这不是最好的帮助方式吗?用订单来培育我们的供应链。”
“供应链强了,合资公司的成本会更低,质量会更好,最终受益的也是戴尔持有的那部分股权。这是良性循环。”
“至于研基金,技术合作总不能只停留在嘴上,总得有点真金白银的投入吧?”