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第550章 狂风骤雨（第2页）

“戴尔公司基于国际惯例和专业评估提出的商业方案，被认为更符合破产重整的效率和债权人长期利益，却似乎因『本土情绪』而遇冷……这向国际投资者传递了令人不安的信号。”

几乎同时，英国《金融时报》、香港《南华早报》等有影响力的国际媒体，也出现了类似论调的文章。

口径高度一致将杨帆方案与“政府干预”、“国有化回潮”、“违背To精神”挂钩，强调戴尔方案的“专业”与“国际接轨”，暗示选择杨帆等于选择“封闭”和“倒退”。

这些报道被迅翻译、转载，流入国内网络和一些财经论坛及小众刊物。一批有影响力的“专家学者”、“独立经济评论人”开始声。

“要警惕民粹情绪绑架商业决策。”某知名经济学者在接受一家市场化财经报纸采访时表示。

“破产重整的核心是债权人利益最大化，是专业和效率，而不是谁的口号更响亮、承诺更动人。”

“戴尔的方案或许不够慷慨，但更符合商业逻辑和风险控制。杨帆先生的方案令人钦佩，但互联网的成功能否复制到重资产的制造业？”

“一天内筹集几十亿现金，真的合规吗？后续压力有多大？这都是需要冷静思考的问题。”

另一篇在财经圈流传的分析文章则写道“梦想集团是典型的制造业巨头，其管理复杂度、供应链难度、技术迭代压力，与轻资产的互联网公司截然不同。”

“杨帆先生是互联网奇才，但隔行如隔山，贸然进入一个完全陌生的领域，并承担如此巨额的债务和数万员工的包袱，其风险不容小觑。债权人是否应该将全部希望寄托于一个人的情怀和承诺上，值得商榷。”

私下里，戴尔的公关团队和说客更是频频出击，约见几家主要债权银行的决策者。

谈话内容核心无非几点暗示杨帆承诺过于激进，资金链可能断裂；

质疑杨帆缺乏制造业管理经验，重整失败风险极高；委婉提醒，选择戴尔虽然清偿率看似略低，但“稳妥”、“符合国际规范”，避免将“所有鸡蛋放在一个可能漏水的篮子里”。

几乎在舆论战动的同时。

美国奥斯汀，戴尔总部的政府事务团队已经紧急约见了美国商务部、贸易代表办公室（usTR）的高级官员。

“这是明显的歧视性待遇和市场扭曲行为！”戴尔的代表言辞激烈。

“一家华夏本土企业，在政府隐性支持下，以非商业条件击败了符合国际惯例的戴尔方案。这严重违背了华夏在加入To时关于国民待遇和市场开放的承诺！”

“如果此例一开，所有在华外资企业都将面临不公平的竞争环境！”

戴尔甚至通过关系密切的国会议员，在国会相关委员会的场合提出了关切，要求美国政府密切注意此事进展，评估美资企业在华投资安全的影响。

美国驻华使馆商务处的官员也“适时”地向华夏商务、工信等相关部门递交了非正式的文件，表达了美方企业对此案的“关注”和“忧虑”，并“期待一个基于市场规则和公平竞争的解决方案”。

言语官方，但压力无形。

这才是戴尔真正狠辣的一招。

戴维·陈亲自坐镇香港，指挥全球供应链团队。

“联系英特尔、amd、微软、希捷、三星……所有为梦想集团提供关键零部件的全球供应商，特别是那些同时也是我们核心供应商的。”

戴维·陈对供应链主管冷声道，“明确告诉他们，戴尔正在重新全面评估全球供应链战略。”

“如果某些关键零部件流向了我们不希望看到的、以非市场方式获得产能的竞争对手，并可能在未来对我们的市场地位构成非理性挑战，那么，戴尔将不得不考虑调整采购份额，甚至寻找替代供应商。”

话没有说透，但意思赤裸裸。

站队，或者至少保持“中立”，不要给“新梦想”供货。

否则，就别怪戴尔削减你们的订单。

戴尔是全球pc出货量第一的巨头，其采购量对任何一家零部件供应商都举足轻重。

这份“暗示”的分量，可想而知。

与此同时，戴尔华夏的渠道和销售团队也行动起来。

一封封措辞严谨、看似客观的“客户风险提示函”或“市场情况通报”，被送到梦想集团原有的、同时也是戴尔潜在客户或合作伙伴的大型政企单位、渠道代理商那里。

函件中，“不经意”地提到“据悉，梦想集团可能将被一家缺乏pc制造和供应链管理经验的新实体接管，未来其产品的零部件供应稳定性、技术标准兼容性、售后服务连续性及长期研投入，可能面临较大不确定性。建议贵方在采购决策时，审慎评估相关风险。”

杀人诛心。

这是要直接从源头掐断梦想集团未来的客户和渠道。

现在梦想集团破产重组面临两个选择。

是继续选择杨帆，跟全球供应链硬刚？

还是选择妥协，接受戴尔提供的方案？

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