笔趣阁

第222章 绝地重生（第4页）

全场寂静。

“收购？收购那个山寨我们的地方？”

“对。”王小明点头，“博览园虽然经营不善，但硬件设施不错，占地也大。如果我们收购过来，改造成‘手艺小镇分园’，专门做大众化、体验式的项目，和主园形成互补——主园做精品，分园做普及。主园针对深度爱好者，分园面向普通游客；主园价格高，分园亲民；主园重传承，分园重普及。”

这个想法太跳跃，需要消化。

“可是。。。收购要很多钱，咱们有吗？”

“火灾保险赔偿有五百万，政府答应提供低息贷款，基金会也愿意追加投资。”王小明显然已经考虑周全，“更重要的是，咱们可以用合作社的集体信用做担保。”

“就算有钱收购，管理呢？那么大的地方。。。”

“自治。”王小明说，“就像咱们这里一样，成立合作社，让入驻者自己管理自己。咱们只输出模式、标准和品牌。”

经过激烈讨论，提案以微弱优势通过。

一个月后，手续完成。手艺小镇合作社正式收购新潮手艺博览园，更名为“手艺小镇·传承基地”。开业那天，王小明没有搞盛大仪式，而是做了一件特别的事：他请来了周新潮博览园原来的手艺人。

“各位师傅，以前在周新潮那里，你们被当作工具，被压榨，被看不起。”王小明诚恳地说，“在这里，你们是合作社的社员，是自己的主人。手艺有价，匠心无价。欢迎回家。”

很多手艺人都哭了。他们经历了从希望到失望再到希望的过程，格外珍惜这来之不易的尊重。

传承基地定位明确：面向大众，特别是青少年，做手艺普及教育。门票亲民（38元人，学生半价），体验项目丰富（3o元起），还有系统的手艺课程（99元课）。

“让每个孩子都有机会接触传统手艺，让手艺成为生活的一部分。”这是传承基地的宗旨。

效果出乎意料地好。周末，这里成了亲子活动的热门地点；平时，学校组织学生来上传统文化课；寒暑假，手艺夏令营一位难求。

一个妈妈在社交媒体分享：“带孩子来传承基地，本来只是想玩半天。结果孩子迷上了陶艺，连续来了三周，做了好几件作品。老师说他有天赋，建议系统学。现在每周六都来上课，手机不玩了，游戏不打了，就盼着周末来捏泥巴。感谢手艺小镇，给孩子找到了真正的兴趣。”

一个中学老师写道：“带学生来上传统文化课，孩子们一开始没兴趣。但亲手体验后，完全不一样了。有学生说：‘原来剪纸这么难！’有学生说：‘木雕要这么耐心！’有学生说：‘刺绣一针错了就要重来！’这种体验，比课本上说一百遍‘工匠精神’都有用。”

主园和分园相辅相成，形成了完整的手艺生态链：分园培养兴趣、普及知识；主园深度体验、收藏精品；线上平台连接全国、走向世界。

合作社趁热打铁，做了两件大事：

第一，成立“手艺标准委员会”，邀请国内外专家参与，制定各个门类的手艺标准。从材料、工艺到成品，都有明确规范。达标的手艺人和作品，才能使用“手艺小镇认证”标识。

“我们要做行业的标杆，而不是一时的网红。”王小明在委员会成立仪式上说，“标准不是为了限制，是为了保证品质，维护手艺的尊严。”

第二，启动“手艺下乡”计划。组织小镇的优秀手艺人，到偏远农村去，寻找濒临失传的老手艺，帮助农村手艺人提高技艺、开拓市场。

“小镇好了，不能忘了还有更多手艺人在艰难挣扎。”王小明说，“我们要把成功模式复制出去，让更多地方受益。”

“手艺下乡”的第一站，是离市区两百公里的山区。那里有一个小村庄，以“古法造纸”闻名，但现在只剩下三个老人还会这门手艺，年轻人全都外出打工了。合作社派出的团队到了村里，看到的情况让人心酸：破旧的作坊，简陋的工具，三位老人平均年龄七十五岁，做出来的纸虽然品质很好，但样式陈旧，卖不出去。“我们试过改良，但不知道怎么改。”村支书叹气，“也找过商家，但他们压价太狠，连成本都不够。”

团队在村里住了一个月，做了三件事：第一，帮老人改造作坊，更新部分工具，改善工作环境；第二，请设计师结合现代审美，设计了一系列新产品：手工纸笔记本、纸艺灯罩、纸质装饰画；第三，搭建电商渠道，拍摄制作过程纪录片，讲好古法造纸的故事。

一个月后，第一批产品上线。因为故事动人、设计精美，虽然价格不菲（手工纸笔记本198元），但很快售罄。三位老人拿到了有生以来最大的一笔收入——每人两万元。“这。。。这么多？”最年长的刘爷爷手都在抖，“我去年一整年，卖纸才挣了三千块。。。”“这是您应得的。”团队负责人说，“您的手艺，值这个价。”

消息传开，村里在外打工的年轻人开始回流。第一个回来的是刘爷爷的孙子，大学学设计的，原本在城里广告公司工作。“爷爷，我回来跟您学造纸。”孙子说，“我觉得，把老手艺和现代设计结合起来，大有可为。”他在抖音上开了账号，记录爷爷造纸的过程，很快就有了十几万粉丝。网友们不仅买纸，还专门来村里体验。

像这样的故事，在越来越多的农村上演。手艺小镇就像一颗火种，点燃了更多地方的手艺复兴之火。

而“手艺标准”的制定，虽然艰难，但也逐步推进。第一个出台的是“手工刺绣标准”，从丝线材质（必须用天然丝）、针法规范（十二种基本针法必须掌握）、工时要求（简单图案不少于8小时，复杂图案不少于4o小时），都有详细规定。

标准公布后，引起了行业震动。有些小作坊抱怨太严，但更多有追求的手艺人表示欢迎：“早就该有标准了！现在市面上什么乱七八糟的都叫‘手工刺绣’，把整个行业的名声都搞坏了。”符合标准的手艺人和作品，获得了市场的认可。消费者认准“手艺小镇认证”标识，愿意支付更高的价格。

“这才叫良性循环。”一位资深手艺人感慨，“好东西卖出好价钱，手艺人才有尊严，才愿意花时间精益求精。”

就在一切向好展时，王小明做了一个让所有人意外的决定：退居二线。

“我才四十三岁，退什么二线？”核心会议上，大家都反对。

“不是退休，是让位。”王小明解释，“合作社已经成熟了，该让更年轻、更有想法的人来领导了。我当顾问，出主意，但具体事务，交给年轻人。”他推荐了三个人选：设计师小张，三十五岁，有国际视野，擅长创新；手艺人代表小陈（陈芳的徒弟），三十二岁，既懂传统又懂现代；运营主管小刘，三十岁，专业能力强，有管理经验。

经过社员投票，小张当选为新一届合作社理事长，小陈和小刘为副理事长。

交接仪式上，王小明只说了一句话：“记住，手艺小镇不是某个人小镇，是所有手艺人的家。你们的任务不是管理它，是守护它，让它展得更好。”

新一代领导团队上任后，果然带来了新气象。

小张提出了“手艺+科技”计划，引入VRaR技术，让消费者可以虚拟体验手艺制作过程；开aI设计助手，帮助手艺人快生成设计草图；建立大数据分析系统，精准了解市场需求。。。

小陈推动了“手艺进校园”升级版，不仅带学生来小镇体验，还开了系统的手艺课程，进入中小学的正式课堂。她亲自编写教材，把枯燥的理论变成生动的故事。

小刘优化了运营体系，引入现代化的管理工具，提高了效率，降低了成本。但他坚持一个原则：所有改革必须经过社员大会同意，不能损害手艺人的利益。

三驾马车，配合默契。手艺小镇进入了高质量展的新阶段。

而王小明退居二线后，专心做一件事：写书。

不是写自传，也不是写商业案例，而是记录手艺人的故事。他走访了小镇里的一百位手艺人，记录他们的生平、学艺经历、创作心得、人生感悟。每个人都是那么平凡，但每个人的故事都那么动人。