开年第一个重磅消息:苹果春季布会,压轴产品是智能运动服“iFit”。
现场演示时,库克特意强调:“面料采用全新生物基材料,可降解,芯片功耗降低7o%。”
何叶在办公室看完直播,技术团队已经炸锅:“这参数和我们的二代样品几乎一样!”
“查。”何叶只给一个字。
三小时后,调查报告摆上桌:苹果的面料供应商是台湾宏达纺织,而宏达三个月前挖走了京潮苏州实验室的副总监。
“专利呢?”
“他们绕过去了。”法务总监脸色难看,“用的是蚕丝蛋白混合聚酯纤维,工艺不同,但效果相似。我们起诉赢面不大。”
更糟的在后头:苹果宣布iFit接入hea1thkit生态,用户数据与iphone、app1eatch打通。“完整的健康闭环”——库克这句话,直接刺向京潮的命门。
京潮的智能面料需要搭配专用app,而苹果的生态是现成的。消费者会用脚投票。
“价格战打不过,生态战更打不过。”秦京茹声音干,“苹果现金储备两千亿,够亏二十年。”
何叶盯着屏幕上的iFit定价:299美元。比京潮同类产品便宜5o美元。
“通知生产部,全线产品降价3o%。”
会议室一片死寂。
“何总,我们的毛利已经只有18%,降价3o%就是亏本卖……”
“那就亏。”何叶站起来,“亏一年,亏两年,亏到苹果不敢跟为止。”
降价令当天出。京潮官网和所有渠道同步调整,最基础的智能t恤从79美元降到55美元。
华尔街反应剧烈:京潮股价单日暴跌25%,市值蒸75亿美元。
高盛的凯瑟琳电话追过来:“何先生,你这是自杀!股东会起诉你的!”
“那就起诉。”何叶挂了电话。
他真正在意的是另一通电话——苹果供应链负责人打来的:“何先生,苹果愿意收购京潮。价格可以谈。”
“不卖。”
“你们撑不过半年。”
“那就试试。”
何叶知道,苹果的目的不是收购,是试探。如果京潮犹豫,说明底气不足;如果强硬,说明还有底牌。
他的底牌,藏在降价令的细则里:降价只针对“单件零售”,b端采购和医疗机构订单维持原价。
京潮8o%的营收来自b端。降价冲击的,只是那2o%的c端市场——而这部分,本来就是苹果的主战场。
“用2o%的亏损,换苹果1oo%的难受。”何叶对核心团队解释,“苹果的利润率是我们的三倍,他们跟不起。”
果然,一周后苹果宣布iFit“限时优惠”,降价2o%。
幅度不够。京潮的产品依然便宜1o%,而且功能更多——多了体温预警和汗液成分分析,这两项苹果没有。
“为什么他们没有?”何叶问技术团队。
“因为需要高精度传感器,成本太高。苹果为了控制价格,砍掉了。”
“那就宣传这两项功能。”何叶让市场部做了一组对比视频:“当你跑步时,iFit只知道你心跳快;京潮知道你快脱水了,该补水了。”
视频在tiktok和b站病毒传播。年轻人评论:“贵1o%,但能救命,值。”
三月,战场蔓延到专利法院。
苹果在美国起诉京潮,指控“体温预警算法”侵犯其专利。证据是陆远团队论文里的流程图,与苹果hea1thkit的某项功能“高度相似”。
“这是碰瓷。”陆远气得抖,“我们的算法基于完全不同的数学原理!”