周正阳开始动手了。
第一招,调岗。
他把我从核心项目组调出来,安排到基础运维岗位——说白了,就是修电脑、换网线、重装系统。
调岗邮件写得冠冕堂皇:"鉴于顾深同志近期工作状态需要调整,现将其岗位变更为基础运维支持,以便其恢复最佳工作节奏。"
我看完邮件,打开《岗位管理制度》。
第九条第三款——"岗位调整需双方协商一致,员工有权在收到调岗通知后五个工作日内提出异议。"
我在第五天下午五点五十九分,提交了异议申请。
hR林薇给我打电话:"顾工,周总监那边希望你……"
"林主管,我按照制度第九条第三款提出异议,请问接下来的流程是什么?"
电话那头沉默了三秒。
"……我查一下。"
异议进入仲裁流程,调岗暂缓。
我回到了原来的工位。
第二招,kpI。
月度考核结果出来的时候,我的评分是d——"不合格"。
扣分项写了四条:工作主动性不足、团队协作意识薄弱、项目进度把控能力差、创新能力有待提高。
四条,全是主观评价。
没有一条有量化数据支撑。
我打印了考核表,走到hR办公室。
"林主管,我想了解一下这四条评分的依据。"
林薇坐在办公桌后面,表情有点为难。
"顾工,这个是周总监根据日常工作表现——"