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Chapter60 默认剧本（第1页）

那天下班前，她把draft3给唐岚。

刚合上电脑准备喘口气，邮箱又“叮”一下弹出新邮件。

件人：Luan

主题：he1ios—深圳行程managementmeeting&dd

下周二早班机，上海—深圳

周二下午：管理层meeting（ceocFo行负责人）

周三全天：数据室投放复盘（cohort、LTV、渠道合同）

周四上午：研与产品demo

周四下午返沪（或转香港，看合作方时间）

最后一行：sy1via，你跟队。问题清单周一上午给我。

叶疏晚心口“咯噔”一下，又有点热，回复好的，开始立刻新建文档。

……

春节返工第一周，安鼎并没有什么“全员大会宣布大变动”的场面。

这种外资行的风格就是：先改流程，再改人。

消息真要讲，也只会在很小的圈子里讲，剩下的人靠邮件、靠系统、靠一堆“突然变麻烦的小事”自己悟。

叶疏晚最先感受到的，就是一切都变得更要留痕。

以前差旅就是staffer拉个行程、你点个确认，最多经理批一下。

现在不一样：审批多了一层，抄送多了几个人；打印机旁边贴了新提示，讲得跟教科书一样——“请勿遗留敏感材料”；共享盘权限也开始收紧，原来能直接进去的文件夹，现在要申请。

IT还了群邮，让大家更新通讯录字段、重新确认门禁权限。

你说它重要吧，也没多重要，但你一看就知道：有人在盘系统，盘组织，盘责任链。

她其实没太多时间琢磨这些。

he1ios的深圳行程就在眼前，而且这项目又是TmT和enetbsp;交叉，最烦的就是：每个人都觉得自己那块最重要，口径还不一定一致。

她这几天的状态基本就是：白天开会对齐，晚上埋头改材料。

问题清单也不是写完就完事，她得一边跟ken（TmT的Vp）对“业务怎么问才问得出东西”，一边跟Jason（associate）对“现场谁问、谁记、谁追”，还要给Vinetbsp;的Vp）看一遍，确认哪些问题能在管理层meeting直接问，哪些要留到数据室再钉。

她知道自己只是个ana1yst，讲白了就是干活的那一个，但她也知道：你想被当回事，就得在别人最忙的时候让人省心。

程砺舟回伦敦之后，他们的联系没断，但也完全不是那种“天天黏着聊到半夜”的状态。

更像两个人都在各自的流水线上跑，跑到一个节点，顺手对一下信号。

她一般是晚上下班回到家，给他moss：一张照片或者短视频，配一句很简单的“今天挺乖”“今天又想冲人”。

他回得特别随机。

有时候十几分钟，有时候隔到第二天上海午休，有时候周末才冒出来。

内容也很程砺舟：不跟你聊情绪，不问你“今天累不累”，反而是那种别扭的“管人”。

比如：牵引绳别绕手腕；别给零食给多；别熬太晚；明天别空腹喝咖啡。

字很短，语气很硬，但叶疏晚反而觉得踏实。

因为她要的不是伦敦那边跨时区哄她，她要的就是一种很硬的确认：他还会看她过去的东西，还愿意分一点注意力给她，她没被丢进那种“已读不回”的关系里。

至于公司里那条“空降”的线——她当然想问。

每次把“你知道了吗？”打出来，她都会删掉。

这种级别的变动，问了也不一定有答案。程砺舟这种人更是典型，能说的他会用自己的方式说；不能说的，你问了也只会得到更难堪的沉默。

她不想让自己变成那个“越界的人”。

更现实的一点是：下周就要去深圳，她不想在这种时候把脑子搞乱。

她宁可把精力花在自己能控制的东西上。

周一早上，电梯里人照样多，但说话声都很低，大家都下意识把音量调小了一格。