董事会的会议开了四个小时。
结论是,同意品牌事业部独立运营,启动pre-a轮融资,目标融资额八千万,我以核心管理层身份持股3。5%。
3。5%。
我坐在会议室里,面对着五个投资人和两个创始团队成员,把这个数字在脑子里换算了一遍。
如果融资顺利,按这一轮的估值,这3。5%,账面价值是两千八百万。
这不是工资。
这是公司股权。
主持会议的投资方代表问我对这个比例的看法。
我说。
“可以谈。”
他们给了我一周时间。
出了会议室,沈总跟我走了一段。
“有什么想法?”
“比例可以谈高一点。”
他笑了一下。
“你想要多少?”
“5%,配合对赌条款,如果明年销售额达标,再授予1%。”
他停下脚步,转过来看我。
“你之前做过这方面的研究?”
“创业公司股权结构的论文,大学时候看过几篇,这两年遇到机会又翻了翻。”
他盯着我看了好几秒。
“你是科班出身?”
“中文系。”
他摇了摇头,像是在笑。
“行,我帮你谈。”
最后谈成了4。8%。
协议签完之后,我在停车场坐进车里,动引擎,没有立刻开走。
我把双手放在方向盘上,就那么坐着。
4。8%。
这是我第一次真正意义上,在一件事里,有了自己的份额。
不是打工,不是执行,不是完成别人布置的任务。
是我的。
我拿出手机,给我爸了一条消息。
只有三个字。
“有好消息。”
他回了三个字。
“我等你。”