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  直到有天纪星检查工作，现赵总监递交的报告有一处数据出了小数点错误，报告末尾没有标明参考资料来源；除此之外，文字排版表格细节也有瑕疵。

  纪星把赵总监叫过来，问他这么低级的失误是怎么回事。

  赵总监佯作一脸愧色：&1dquo;副总，实在对不起，这段时间我忙着材料采购上线，钱主管的报告我都没怎么看就送上来了。他以前每次交报告我都帮他修改整理的，这次疏忽了，实在不好意思。我拿回去修改一份了再给您。”

  纪星瞬间就明白了，这是总监在跟主管斗，主管成心给总监为难。而总监顺水推舟推到纪星手里，想利用她去给主管一通训斥。

  她哪有那么傻去搅和这摊浑水？

  赵总监起身，说：&1dquo;要不我现在就去把钱主管叫过来？”

  纪星却说：&1dquo;你先坐。”

  赵总监坐下，又是一通道歉，言语明理暗里给钱主管挑刺儿，又暗示自己不断给钱主管收拾烂摊子如何费心费力。

  纪星耐心听完，也不追究是谁的责任，只扬了扬手中的文件，问他：&1dquo;赵总监，你觉得如果我把这报告递交给江总，他看到之后，会把这失误算在我头上还是你头上？”

  赵总监一愣：&1dquo;&he11ip;&he11ip;我没懂你的意思。”

  纪星放下报告，说：&1dquo;江总是我的直属上级，我的任务是把经由我手的工作完美无缺地呈报给他。不论工作是谁做的，出了瑕疵，江总只会算我头上。因为我坐在这个位置，管好底下的人，是我的职责。你觉得他会在意我的工作是底下哪个无名小卒做的？”

  赵总监脸色变化，回过味儿来，不出气儿了。

  纪星说：&1dquo;同样，你这份报告，是钱主管还是后主管做的，我一点儿都不关心。因为我的直属下属是你。至于你的下属能力如何，犯了什么错，我不在意。他们当然不会做得比你好，当然会出纰漏，因为如果他们做得比你好，现在坐在你这个位置的就是他们，不是你。而如果你坐在这个位置却没法管理并解决下属的错误，没法给上级减轻负担，你这个位置就保不久了。懂我的意思吗？”

  赵总监有些汗颜，轻点头：&1dquo;懂了。”

  纪星放缓语气，又道：&1dquo;工作中与人有摩擦，是难免的。多想想其他办法沟通解决，泄在工作上耍小聪明，很可能搬石头砸自己的脚，得不偿失。”

  &1dquo;纪副总，我是真懂了。”赵总监摸一下额头上的虚汗，说，&1dquo;是我目光短浅。害人害己。”

  纪星道：&1dquo;你是总监，说来职位不低。能力是很强的，采购部也被你管理得很好，但就是心有点儿窄，以后格局要放大点儿。所谓格局，对上级交出出期待的成绩；对同级分享协作，互利共赢；对下属引导扶持，助他成长蜕变。惠人惠己，这样的人，才是一个企业不可或缺的。”

  赵总监连连点头，一副心悦诚服状，忽说：&1dquo;我算是明白江总怎么会请您做副总了。”

  纪星一愣，轻笑：&1dquo;我当是夸奖收下了。”

  赵总监又连声道谢才离开。

  自那之后，他再见到纪星，面子上都是恭恭敬敬，礼貌备至。和她对接工作也不再耍滑头晃虚招了。

  又有一次，技术部的人给纪星反应说财务部的人总为难他们，经费审核和批复格外慢，总耽误他们工作害他们加班。

  纪星也没过去找他们理论，只是听说财务部的同事们抱怨办公网络又卡又慢时，她安排技术部几个搞IT的小伙子过去帮他们优化升级了全的办公系统。

  自此，两个部门间的沟通成本显著降低。

  技术部一帮人也对纪星称赞有加。不过技术部的多为理工直男，想法单纯，目标一致。纪星漂亮可爱又懂技术有共同话题，他们原本就很喜欢她。

  回来两三周后，纪星才碰见韩廷一次。

  她原本是刻意避着他的。楼里的老总们有专属的电梯，纪星从不去坐，天天跟员工一起挤电梯，就怕碰见韩廷。

  但那天她路上堵车，迟到了，摁了专属电梯，想着韩廷这人从不迟到，不会碰上。

  哪里就跟他那么有缘了呢？

  不想电梯从地下停车场上来，门才开出一道缝儿，她心一沉，辨认出了那个熟悉的身影。

  门缓缓拉开，韩廷抬眸，看见了她。

  一瞬竟好似还在美国，又似回去了更远的德国。