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第68章 宁州市最棘手的问题(第2页)

“可以挂靠在市委办或市府办,由一位副秘书长兼任主任,负责日常协调和督办。”

他顿了顿,继续道:

“领导小组定期召开联席会议,比如每月一次,特殊情况随时召开。”

“会前由办公室梳理需要协调解决的具体事项,明确责任单位和时间表。”

“会后形成纪要,作为督查依据。”

“同时,建立重点工作任务清单制度,将构想分解成一个个可量化的具体项目。”

“明确牵头市领导、责任单位、配合单位和完成时限,挂图作战,滚动更新。”

“这个思路好!”

郑明亮眼睛一亮,立刻在面前的便签纸上记了几笔。

“实体化运作,比单纯文件和开大会确实更有力。”

“继续。”

“关于专项基金。”

秦天毅思路清晰。

“省级资金部分,我们可以准备一份详尽的报告。”

“突出宁州作为省会对全省高质量展的带动作用。”

“以及构想与省级战略的契合度。”

“由刘书记或吴市长亲自向省里汇报,市级配套,我建议不是固定比例。”

“而是根据年度财政状况和项目实际需要,在预算中设立专项资金科目,动态调整。”

“社会资本引入,可以借鉴外地经验。”

“同时,监管流程,定期审计。”

郑明亮边听边点头。

这些想法显然不是临时起意,而是经过了深入思考。

“至于招商目标企业报告和城市更新风险预案。”

“这两块确实是我们的薄弱环节,需要立刻补课。”

秦天毅坦诚道。

“招商报告,我建议由市招商局牵头,在一周内拿出初稿。”

“报告不仅要列名单,更要分析每家企业投资扩张的驱动因素、选址偏好、政策需求。”

“甚至要了解其决策链和关键人。”

“这样才能提高对接成功率。”

“城市更新和产业转移,情况更复杂。”

秦天毅语气凝重了些。

“这需要改、自然资源、住建、相关区县等多部门联合,成立一个工作专班。”

“要任务是摸清底数!”

“老城区到底有多少企业需要转移?”

“这些企业的资产、负债、职工、技术状况如何?”

“转移意愿和诉求是什么?”

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