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第242章 拜访刘振华（第1页）

“又比如。”

“企业普遍反映的高级技工短缺问题。”

“这就涉及人社局等多个方面。”

“小组的工作方式，可以是定期的联席会议。”

“也可以是根据具体问题成立的专项工作小组。”

“目标很明确。”

“针对具体问题，把相关部门拉到一起，厘清责任，打通堵点，形成合力，推动解决。”

“解决一个，就总结一个案例。”

“看看里面有哪些经验可以固化下来，变成制度或流程。”

秦天毅的阐述，让在座的几位管委会领导眼睛都亮了起来。

他们都是在一线摸爬滚打的干部。

太清楚企业面临的那些老大难问题，往往是如何在部门之间踢皮球中被被搁置的了。

如果真有这么一个能说了算、能召集人的小组。

很多事情的推进效率将会大大提高。

“秦主任，这个想法太好了！”

李国华有些激动。

“我们管委会经常接到企业的这类投诉。”

“我们自己也协调不动其他局委，很多时候只能往上反映，但流程太长。”

“如果能有这么一个小组，很多事就能在园区层面更快地得到推动！”

“但这涉及到部门权力和利益的调整，会不会有阻力？”

一位副主任谨慎地提出了疑问。

“肯定会有。”

秦天毅坦然承认。

“所以，这个小组的定位要准。”

“它不是去夺权，而是去补台、去润滑、去疏通。”

“它的权威，一方面来自市主要领导的授权。”

“另一方面，更来自于它能否真正为企业解决实实在在的问题。”

“只要我们拿出的方案是务实可行的，是能促进产业展的，我相信大多数部门领导是能够理解和支持的。”

“这其实也是在帮他们更好地履行职责。”

他顿了顿，看向李国华。

“李主任，这件事，我想以南部产业带为试点，先搞起来。”

“管委会作为园区的直接管理服务机构，最适合作为小组的常设办事机构和牵头单位。”

“你们先拿一个具体的组建和运行方案出来。”

“人员怎么构成，议事规则怎么定，问题收集和分办流程怎么设计，成效如何评估……”

“方案要细，要具有可操作性。”

“弄好了，我们向刘书记汇报，争取尽快上会研究。”

“没问题！”

李国华立刻拍胸脯。

“秦主任，您指明了方向，我们马上组织人手，一周内拿出初步方案！”

“好。”

秦天毅点头，又补充道。

“方案里，要特别注意与现有法律法规和部门规章的衔接，不能违法，也不能越权。”

“我们的目的是探索一种更高效的协同治理模式，不是为了另搞一套。”

会议又持续了半个多小时。

就小组可能涉及的具体问题进行了初步讨论。