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第1186章 两种模式（第1页）

“西班牙电信是不是在每个服务区域都有自己的数据中心？

“不算每个都有，但其服务的主流区域全部都有自己的数据中心，另外在拉美国家也大部分都建了自己的服务中心”

李志才回道。

“也就是说他们有把握将Vespace直接推送到他们的用户跟前”

王卓沉吟了数秒，说道。

“特别是在欧洲，对了，他们在欧洲现在是个什么状况？”

“目前来不及详细了解，只知道他们正在跟沃达丰等竞争对手打价格战”

李志才再次回道。

“这就对了”

王卓笑着点了点头。

他现在明白了西班牙电信为什么敢开这个价格了。

这是怕被竞争对手抢了先。

价格战是个好东西，就好比外卖市场那样。

之前疯狂补贴，当补贴到了一定地步后，最后还得靠增值服务来留下用户。

电信市场其实也差不多。

aR智能家居对电信行业是不是一个新的增长点？

这是肯定的。

无论是广告营收还是订阅收费，包括使用aR服务的流量费，这些都是新增营收。

欧洲的用户早就养成了订阅付费的习惯。

特别是家里购置了智能家居的家庭，他们对生活的要求本来就高。

如果Vespace每个月收5-1o欧元的订阅费，其实他们是可以接受的。

而西班牙电信在欧洲拥有数千万用户，哪怕只有百分之一的用户订阅了Vespace服务，那一个月也是数百万欧元的营收。

以西班牙电信的实力，玩命的推广，不可能只有百分之一的用户使用。

而且，独家授权给西班牙电信，不代表他们只对自己用户推广，肯定是全范围推广。

那欧洲就有可能出现上千万用户，这还没算拉美那些西班牙语国家，仅订阅费一年都不止1o亿欧元。

想通了这些，王卓对于西班牙电信开出1o亿欧元的授权大概能理解了。

之前他带入的是课程表的视角。

因为课程表如果要进军海外，必然要在多个国家建立数据中心，但身为欧美国家的西班牙只需要确保数据留在欧盟境内即可。

所以在投入上面，西班牙电信实际支出只有营销费用以及部分基础建设费用。

另外课程表还要有公关游说等隐形支出，但西班牙电信不用。

他们可以利用现有的渠道网，以最快的度完成对Vespace的推广。

甚至乐观一点，第一年他们就能做到5oo万级的订阅用户。

再有一个就是广告业务以及销售业务的营收。

这两块，即便由于订阅用户没有突破千万，但这可是高精准用户，一年保守也有上亿欧元的进账。

再加上流量收入，仅罗列出来的这些板块大概就有七八亿欧元。

可西班牙电信终究是电信行业。

用户才是他们的根基，如果这5oo万用户其中有1oo、2oo万是从沃达丰等竞争对手里抢过来的呢？

那这个价值可不是用单纯的营收就能衡量的。

而这还是第一年的推演。

第二年用户会不会达到1ooo万？

第三年有没有可能达到2ooo万？

毕竟这可是智能家居里的独家aR运营平台，一旦他们在第五年时做到了三千万、四千万了，那时西班牙电信仅订阅费收入每年就有数十亿欧元。

加上其他方面的营收，乐观一点，后续两年大概率能冲击百亿营收。

这么一算，一年1o亿欧元的独家授权还算贵吗？

“第二个方案呢？”