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第191章 甲方代表很生气（第1页）

这几天以来，大家伙儿都不愿意主动理睬小刘，几乎所有人都对他一肚子意见，对他的工作态度和做事方式十分不满，尤其是甲方的庄工，只要一提到小刘，气就不打一处来，整个脸色都沉了下来。

那m区有一栋楼正在做外墙装修，负责现场管理的小刘基本都没去过现场检查施工质量，一直拖到外架全部拆除完工之后，大家才现整栋楼都没按设计要求做装饰线条，出现了明显的施工遗漏。

出了问题之后，小刘又不愿意承担自己监管不到位的责任，反而要求承接装修施工的公司写一份特殊处理申请，想要顺坡下驴，干脆就这么交付，不补做线条了。

这个不合理的要求当即就被甲方代表庄工厉声反驳：外墙装饰是建筑物的重点，怎么能当作儿戏？做错漏做就必须按要求整改，只能返工重做！

昨天中午我接到了小刘打来的电话，他只在电话里通知我，下午2点要去设计院一趟，既没跟我说清楚去要处理什么事，也没说清楚要求是2点出，还是2点必须抵达设计院。于是我只好再次反问他，确认具体时间要求，他这才含糊地说，是要求2点赶到设计院。

那天出门的时候天就有点下小雨，我本来就不想多走那么远的路去赶车，干脆就给庄工打了个电话，问他是不是刚好要去设计院，能不能顺便开车接我一起过去。

谁知道庄工一听这件事，当场就觉得十分意外，问我：“这个刘工是不是还没睡醒，脑子糊涂了？这件事他们项目上的人过去就行了，干嘛要叫上你？”

我一开始也摸不着头脑，完全不知道小刘叫我去设计院到底是要处理什么事，直到听庄工说完，我才弄清楚这整件事到底是怎么回事。

原来是h座的室外污水管设计的排水坡度太低，按照这个坡度没办法顺利接入已经建好的城市市政排污管网。设计院也正因为这个技术问题卡着，到现在都没能拿出排水修改图纸，就等着当天和负责土建施工的人员一起讨论确定修改方案之后再出图，所以我根本不需要参加。

按理说，排查处理排水管道的相关问题，本来也属于我监理工作的范畴，不过在这个项目里，室外排水系统的施工本身就归土建负责，而且这次也只是调整排水坡度而已，土建专业的技术人员基本都能处理，的确不需要我参与，只需要等设计院最终出了修改图就可以了。

可小刘就是这么个丢三落四的马大哈，只要遇到和水、电沾边的问题，想都不想就理所当然地认为这肯定是我的负责范畴，必须得我去对接。

其实啊，就算真的叫我过去也没用，我本身对市政排水管道的设计和施工，一点相关的工作经验都没有，根本帮不上任何忙。

之所以会这样，是因为在广东当时的工程建设惯例里，市政排水相关的施工本来就是由土建专业全权负责的，我当年在龙江镇做甲方的时候，也从来没为市政排水的相关事操过心，所有相关的施工全都是土建专业直接包办处理了！

庄工又带来一个陌生的包工头给我介绍认识，原来J座的施工队已经悄悄换了人。其实庄工早几天就已经把这件事透露给我了，说他不打算让那个姓梁的包工头继续承包J座的工程了，只是到今天我才见到新换过来的负责人。

至于他为什么要换掉梁老板，我暂时还摸不着头绪，也没多问。也正因为提前知道了要换施工队的消息，我也就没有再催着梁老板出J座的施工方案设计。

原来，梁老板本身并不是自己独立开建筑公司的，他是挂靠在别家有资质的建筑公司名下接工程的，每做一个项目都要给挂靠的公司交一笔数额不小的挂靠管理费。

也正因为多了这一笔固定的开支，梁老板在谈工程承包价格的时候就显得特别计较，一分一厘都不肯松口让步。而甲方这边本来也在想着法子压缩项目成本、控制工程开支，面对梁老板这样寸步不让的态度，自然心里就产生了不满，也就慢慢生出了换掉施工单位换承包人的想法，最后就换成了现在这个新来的包工头。

这个刚刚过来的新包工头，对我的态度非常冷淡，整个人冷若冰霜，连正眼都不肯瞧我一下。我心里也猜到了缘由，估计他又是像之前不少人那样，把我错看成了只会在厨房摆弄菜刀做饭的家庭妇女，根本没把我放在眼里。

我心里却没当回事，反正我既不在乎也不着急，我心想，等你真正进场开工，一起对接起工程上的事情，慢慢就不会再用这样的眼光看我了。

第二天，我像往常一样在工地上巡视检查施工进度及质量，庄工带着施工的唐老板一路走到我身边，没等我开口打招呼，就突然开口问我：“管道井分割的通知了没有？”

这件事从分工上来说本来就不归我负责，而我确实也从头到尾没听说过这份通知已经出去的消息，只好实话实说，开口回答他：“我没有听说过通知这件事。”

听到我的回答，庄工一下子就来了脾气，气不打一处来地开口说道：“这件事我早就跟刘工交代过了，我记得当时你也在场，怎么到现在这份通知还没有出来吗？”

我点点头回应他说：“没错，这件事你确实跟刘工说了不止一次，但是你每次都只说让他通知，从来没跟他指定过必须完成的时间。你应该这么说才对——今天下午2点钟把通知出去，只有说清楚时间要求，这件事才有可能推进落实。”

哈哈！庄工和站在他身边的唐老板都被我的这番话逗笑了。

仔细想来，这件事的确就是这个道理。对于小刘这种天生做事习惯拖拖拉拉、总习惯把事情往后推的人来说，布置任务的时候真的必须给他一个明确清晰的时间限制才行。

庄工之前只笼统地说要通知，小刘心里根本不会产生完成任务的紧迫感，很有可能拖上一个月都不会想起这件事来。

要是不给出明确期限，安排工作的人只能天天追在屁股后面催，来来去去催他耽误的时间，反倒不如一开始就直接给他定下具体的完成时间期限，更能推动他把事情按时做好，也能实实在在提高工作效率。

而对我这样习惯把工作做在前面、行动力比较强的人来说，就没什么必要给我额外限定死完成任务的时间。比如说吧，工地上明确了现场楼板要在哪天进行混凝土现浇作业，我就会提前安排好水电管线的预埋工作，根本不需要不懂现场业务的外行领导来反复催促。

这些外行领导不懂现场的工序逻辑，对施工节奏的把握，还不如我这个天天泡在现场的人清楚什么才是事情的轻重缓急呢！真要等到他们想起要来催我推进工作，那黄花菜都凉了，早就错过了工序衔接的最佳窗口期。