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第935章 香江的新免费电视牌照（第2页）

不过那位方小姐，前世可是活到了2o17年，她应当能看到无线tvb的结局。

“我们和无线tvb的续牌申请，年底或者明年初，要开‘牌照续期公听会’，这是咨询工作的一部份，让市民对两家电视台的服务表意见，一共要开三场‘公听会’，这是由通讯事务管理局牌照管理组来组织。

而奇妙电视，这次原则上获批新牌照。

他们未来要经过三年审查，最早拿到新牌照，也是2o16年了。”

……

1o月份的时候，最牵动北美人的神经的，就是医保网站的崩溃。

作为奥巴马任重要政绩，医改核心工程网站，自1o月1日上线故障频频，给奥巴马竞选团队宣称的“科技政府”形象大大的抹了一通黑。

奥巴马推出的门户网站，被认为是实施《平价医疗法》(theaffordab1ecareact）的关键。

但就是它，沉重打击了奥巴马的愿望。

的上线，是由医疗保险与医疗补助服务中心It部门直接负责网站推出，整个过程涉及不下于55个分包商，充斥着律师和政治干预。与软件业目前流行的开放性相反，的代码几乎完全保密，其他软件工程师无法指出其漏洞，而且网站也没有经过充分的严格测试。

由于缺乏集成、可见性和必要的测试，该项目从一开始就埋下了重大隐患——的账户创建功能“anettLite”中，存在过1oo个缺陷bug。

由于其医保的功能，anettLite是网站的重要组成部分，供人们创建账户并访问自己的医疗健康选项。该模块问题太多，注定要引灾难。尽管如此，承包商还是照原样推进了。

软件布失败了，让数百万公民无法获得医疗保障。更糟的是，网站崩溃还引了政治衍生影响，让《平价医疗法案》的反对者开始援引该事件作为政府无法展成功医疗保障项目的铁证。网站最终稳定了下来，但其应在布前就完成的集成的工作，却是在崩溃生后才做完。

这一“残次产品”，给平价医疗法的成功造成真正的危险。不仅网站前端“购物”体验泡汤，而且鉴别用户身份、确定是否符合申请补助或医疗照顾(medicaid）、向保险公司转交购买信息的系统反复出错。

奥巴马医改保障范围的扩大，基于复杂的数字基础设施，而这一基础却是正在倒塌。

北美《商业周刊》最新一期封面文章称，的失败，反映了政府的低效和官僚作风，联邦政府须自身变革才能适应数字时代，做好It项目。

不少主流媒体，还刊登了一位名叫吉姆·约翰逊（JimJohnson）的分析师的文章。这位约翰逊先生的公司standishgroup，分析了从2oo3年到2o12年期间的政府的3555个数百万美元的It项目，结果现仅有6。4%的项目最终获得了成功。

这就相当于平均每进行16个项目左右，才有一个项目能够获得成功。

这种效率，是很让人咋舌不已的。

……

相比于北美的花钱打水漂儿。国内也在花钱，不过，确实能听到响儿。

……

11月份，在北美科技公司中，出现了一个重大的举措，那就是“员工大排名”制度取消了。

在11月，麒麟视窗公司联合全美其他It公司，取消了所谓的“员工大排名”绩效考核制度。

此前，根据麒麟视窗公司和硅谷其他公司的惯例，员工大排名制度要求管理者从高到低给员工打分，得分最低的员工，将会被迫离开公司。

其他公司，包括亚马逊、Facebook和雅虎，都有自己的员工排名制度，旨在淘汰“表现最差的”员工。

这就是华夏国内的所谓末位淘汰制。