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第769章 第771章 电商行业大变局（第1页）

第769章电商行业大变局

亚马贝的横空出世，如同一块巨石砸进本就沸腾的纳斯达克市场，瞬间掀起滔天巨浪o

整个互联网电商板块应声大涨，各种电商个股股价轮番冲高，华尔街的资本狂欢愈演愈烈，所有人都笃定，电商行业的黄金时代已然来临。

可就在所有人聚焦于这场在线巨头的合并大戏时，另一边的零售霸主沃尔玛，好像也早有准备，反应速度之快，让恩斯特都有些始料未及。

5月29号，亚马逊与易贝合并的次日，全美商界还沉浸在亚马贝诞生的震撼中，沃尔玛便毫无预兆地甩出了重磅炸弹。

分别和3家垂直领域购物公司达成协议，实现对其的完全控股。

三家电商涵盖了家居百货、生鲜电商、服饰快消三大内核赛道，算是在一定程度上补充了沃尔玛超市的短板。

阿菲尔·斯科特第一时间得知消息，就立刻拨通了恩斯特的电话「真没有想到，沃尔玛居然会亲自下场，这完全超出了我们的预判。」

他口中的沃尔玛，可不是沃尔玛上线这家电子商务网站，而是整个体量庞大、根基深厚的沃尔玛集团，是盘踞线下零售数十年、无人敢小觑的行业巨鳄。

恩斯特目光紧紧锁定在面前的电视屏幕上，CBS新闻台正滚动播报着沃尔玛的收购新闻。

镜头里，沃尔玛在线CE0罗伯特·戴维斯，面对媒体镜头意气风发，高调披露收购细节「此次拿下三家垂直领域头部公司，沃尔玛总计斥资8。6亿美元，真金白银的投入，彰显著集团布局在线的决心。」

「而这仅仅只是开始。」罗伯特·戴维斯抛出了更具冲击力的消息「此次沃尔玛集团筹集超过40亿美元的专项资金，将会全部投入电商业务布局。」

「接下来，沃尔玛上线不会停下脚步，将持续收购集成垂直细分类目电商，不断丰富平台产品品类，打通全品类零售链路，打造在线线下一体化的零售生态。」

他缓缓收回目光，神色凝重。

沃尔玛集团亲自下场，是他完全没料到的局面。

「亚马贝的合并，彻底敲醒了沃尔玛，让那群固守线下的老顽固清晰意识到，在线零售已经不是可有可无的边缘业务，更不是线下门店的附属补充，而是关乎集团未来生死存亡的内核战场。」

「不管是闪购即将启动的上市融资，还是亚马逊与易贝的强强联合，都释放出同一个信号，那就是在线零售巨头会持续扩张，不断蚕食线下市场的基本盘，这是注定会发生的事，没有任何回转的余地。」

「对于沃尔玛而言，现在已经不是要不要入局电商，集团亲自下场肉搏的选择题了，而是要么彻底放弃在线市场，坐视线下份额被一点点蚕食，要么孤注一掷，倾尽集团资源全力押注电商，硬着头皮跟上闪购和亚马贝的脚步，在这场生死博弈中搏一线生机。」

当下电商赛道，闪购稳居行业龙头，手握海量用户与市场份额，华尔街的资本即便眼红，也难以插手分一杯羹，大多下注给了亚马贝，试图分食电商红利。

沃尔玛想要依靠外部资本快速发展在线业务，在亚马贝合并，资本战队后，已经有些不可能了。

除非沃尔玛彻底砍掉电商业务，甘心退守线下，否则就必须拿出自己的真金白银，砸钱布局、砸钱扩张，才能跟上节奏，不至于被甩开。

「必须要承认，一个比亚马贝更具威胁的竞争对手，正式出现了。」恩斯特的声音再次传来，打破了电话两端的沉寂，带着前所未有的郑重。

在此之前，恩斯特从没有将沃尔玛上线放在眼里，更没有将其视为闪购的竞争对手过。

即便是有着CE0格拉斯的支持，但受限于线下传统零售的思维桎梏，在线线下业务冲突不断，内部派系争执不休，管理层理念割裂，种种内耗都在严重制约着沃尔玛上线平台的发展。

可现在，一切都变了。

沃尔玛集团内部终于打破了分歧、达成了统一的意见。

这艘零售巨轮正式调转航向，开始倾全集团之力向电子商务倾斜资源，资金、供应链、仓储、线下门店、人才团队————所有优势资源尽数涌向在线板块。

当这样一个体量庞大、底蕴深厚的巨头全力发力，没有人能预料到它会爆发出怎样的能量，更没有人敢轻视它的威胁。

「我可以肯定，现在沃尔玛上线对闪购的威胁，要远超亚马贝。」

「真的假的？」阿菲尔·斯科特没有想到恩斯特会给出这样的判断。

「亚马贝可手握百亿资金，集成了B2C与C2C两大生态，难道还比不上沃尔玛上线？」

阿菲尔实在无法理解，因为在他的眼里，沃尔玛上线根本就不懂电商。

恩斯特却说出了自己的看法「亚马贝看似强大，实则隐患重重，贝索斯空有CE0之名，却无实权，董事会被华尔街把控，亚马逊与易贝团队貌合神离，内部集成就是个难题。」

「再加上双方业务模式差异巨大，想要真正实现1+1>2，短期内只是拼凑，根本不可能完整融合。」

「但沃尔玛不一样，它的优势是亚马贝永远比不了的。」

「收购三家垂直电商后，沃尔玛可以直接以这些企业的内核员工为班底，快速搭建起

成熟的纯在线运营团队，彻底换掉此前那群不懂在线玩法的二把刀管理层，解决了最内核的人才短板。」

「更关键的是，有沃尔玛集团做后盾，收购完成后，它能轻易将线下门店的成熟供应链、全球仓储网络、末端配送优势，与在线平台的流量、运营能力深度绑定，打造出真正的线下门店+在线平台的全渠道零售模式。」

以前的沃尔玛上线，和沃尔玛零售是两套管理体系。

虽然也会共用物流、仓储等业务，但更像是租赁的形式。

「一旦沃尔玛彻底打通在线线下链路，摒弃两套独立运营体系的内耗，它的电商架构会瞬间成型，一步到位实现我们和贝索斯梦寐以求的零售闭环。」

阿菲尔听到这里，后背瞬间惊出一层冷汗，心底的震惊无以复加。

他猛然反应过来，这套全渠道模式，正是闪购耗费大量人力物力、正在全力布局的内核战略，也是贝索斯天天挂在嘴边、却始终停留在设想阶段的蓝图。

零售行业的内核竞争力，无非是稳定的供应链、高效的仓储系统、便捷的配送能力。

这三点里，供应链是沃尔玛的天生优势，但在电商领域却是天然劣势。

全球采购体系成熟完善，成本控制能力冠绝行业，但品类的丰富性和价格方面，就是它的软肋。

仓储与配送方面，闪购还在持续投入、逐步搭建中，而亚马贝更是连皮毛都没摸到，贝索斯的物流构想还停留在纸面上，根本没有落地的资本与能力。

但对于沃尔玛上线来说，一旦在线线下打通，仓储与配送不分你我，只需要根据仓储和配送的需求，扩招就行了。