再配置帐号授权。
再搭一个读取邮件的节点。
然后搭一个判断是否需要回复的模型节点。
再加上优先级排序、生成草稿、等待确认、发送邮件、创建待办。
中间还要处理失败重试和权限问题。 忙活一晚上,或许能得到一套专属于自己的邮件工作流。
问题来了,这整个过程,效率真的提升了吗?其中又有多少工作是之后可以复用的、可迁移的?
刘勃的直播还在继续,已经开始进行下一个场景了,但是林一舟不打算再看下去了。
他直接关闭了直播,打开了汤圆chat专业版的付款页面。
先下单了再说。
……
鼎盛发布会现场。
导播间里,工作人员盯着实时数据,眉头越皱越紧。
直播开始时,在线人数一路上涨。
灵台正式亮相后达到峰值。
第一场演示结束,人数开始缓慢下降。
到第二场演示,就开始断崖式下跌。 仅仅几分钟的时间,就掉了快一百万的在线观看。
「评论区怎么样,评价是正面还是负面?」现场负责人问道。
正在监控评论的运营人员犹豫了一下,没说出话来。
负责人以为他没听见,又问了一遍:「正面还是负面?」
「……头儿,我也不知道这是正面还是负面。」
「什么意思?」
「评论区里——都在聊汤圆。」
现场负责人本来做好接受负面评价的准备,但是这个答案出乎他的意料——听完更难受了。
如果别人骂你,至少是被看见了。
现在这算怎么回事?怎么聊的都是别人家的产品?
他拿起对讲机,把数据报告给后台。
后台的一间临时会议室里,郑晓波和几名高管坐在一起。 他们面前摆着直播监控屏、媒体舆情屏和实时传播数据。
郑晓波从发布会开始后就没怎么说话。
灵台的内容原本没有问题。
准备充分,演示顺利,客户案例也够多。
几个小时以前,这套方案绝对是业内最拿得出手的方案之一。
但是上午源码的发布会一开完,情况全都变了。
就在发布会上,汤圆直接把鼎盛下午要讲什么预测了一遍,关键是还和鼎盛内部做的准备高度吻合。
观众看鼎盛发布会,已经失去了探索新产品的期待。
他们像是拿着答案来考监考老师。
刘勃讲一句,弹幕就打一个对勾。
现在答案核对完,观众开始退场,因为考试结束了。
负责市场的副总裁低声说道:「原计划的媒体提问环节要不要缩短?」 郑晓波问:「临时加的那页准备好了吗?」
「准备好了。」
「协议名字呢?」
「鼎盛智能体开放协议。」
「太普通了。」