拿着路上买的豆浆油条进了公司,林一舟来到公位上,发现桌子上已经放着一份经理给的活了。
现在进行中的项目因为资源不足不得不延期,要写一个项目延期说明,和上下游的组同步。
这本来是经理的活,但是经理不干,甩给林一舟干,他也只能硬着头皮干了。
还好,有AI。
林一舟打开坤元的网页界面,果然见到昨天的模型型号1。0今天变成了1。1。
1。1自然要比1。0要好,他也不在意,直接把需求输了进去。
公司的代码不让上传到AI工具,我让他帮我写个报告,总可以吧?
很快,坤元输出了:「项目延期说明应从以下几个方面展开:
一、项目背景(对勾)
介绍项目启动背景、建设目标和当前进展。
二、延期原因(对勾)
可以从需求变化、资源协调、技术难点、测试验证等方面进行说明。
三、后续计划(对勾)
明确下一阶段工作安排、责任人和时间节点。
四、保障措施(对勾)
加强项目管理,优化沟通机制,提升协同效率,确保项目顺利推进。」
林一舟看了这个回答,一头雾水。
啊不是,我用错模型了?这回答还不如ChatGPT呢?而且你这满屏幕的emoji是怎么回事啊?我那个善解人意、足智多谋的坤元呢?我昨天那么大一个坤元呢?
林一舟又试了几次不同的提示词,甚至把昨天问过的相同的问题又问了一遍,输出的答案跟昨天比起来一点儿也不一样。
误?昨天的使用记录也不见了。
最后,林一舟不得不得出一个结论。
坤元1。1比坤元1。0大幅度降智了。
差距太明显了。
林一舟拿出手机,打开一个野生的AI社区交流群,发现里面已经有人在讨论这件事了。
【你们今天再试了吗?怎么感觉变蠢了?】
【不是感觉,是真的变蠢了。】
【坤元是不是换模型了?】
【页面显示1。1了。】
【不是吧,1。0才活了一晚上?】
【我昨晚让它帮我分析一个增长方案,它直接指出设计有漏洞。今天同样的问题,它给我贴了一个万金油回复。】
最后发话的这个人发了两张截屏。
昨天的坤元1。0,在看完一份团购增长方案后,第一句话就是:
【这份方案最大的问题不是增长手段不足,而是默认履约能力可以承受增长,这个前提不成立。增长越快,履约压力越大,用尸体验越差,反而会加速流失。】
今天再问同样的问题,坤元1。1回答:
【社区团购增长可以从用户拉新、活动运营、供应链优化、履约体验等多个方面展开,希望对您有所帮助!(笑脸)】
群里开始有人疯狂翻历史记录。
昨天用过坤元的人,都纷纷发出自己保存的对话截屏。
群里又讨论了几百楼,突然有一句话引起了林一舟的注意。
【鼎盛是不是把发布会特供版下线了?】