第二天早上九点,青岚的资料清单先到了。
邮件标题客气:投委会补充尽调材料确认。正文三行,最后一行加粗——请今日十八点前确认最终财务模型及用户数据口径。
梁舒把邮件投到大屏上。九点零七分,离十八点不到九个小时。
「里程碑放款框架接受了。」周既白说,「但第一笔放款触条件今天要定稿。财务模型、用户增长、复购和退款,必须跟资料包一致。」
青岚没有再要求一次性讲故事,也没有把联名资源写成空泛承诺。可会议室里没人松一口气。
陈砚秋坐在长桌尽头,手边摊着两份文件,红笔已经画出七八个圈。
「先停一下。」她说。
梁舒抬头:「哪里有问题?」
「成交额和实收混在一起了。」陈砚秋把文件推到林听晚面前,「模型第三季度收入用了『线上渠道交易额』,含券前成交价。资料包同一张图写『实收收入』,备注又说包含优惠券和待结算款。按这版出去,放款节点会被漂亮数字绑住。」
会议室安静了一秒。
许蔓的脸白了:「对外一直用成交额做增长展示,实收财务另算。我以为模型需要看规模……」
梁舒把模型切到收入页。六月夜班冷柜和小程序叠加后,线上成交额抬了一截,像一条越过水面的线。
林听晚没有看曲线,只问:「这条线里有多少是真到账?」
没人马上回答。
老冯翻开表:「小程序当天对账,扣退款和券,净收款清楚。麻烦在平台和渠道。医院柜十五到三十天账期,写字楼按月结,电商还有平台券、达人佣金和退货。运营拉订单默认取下单金额。」
「下单金额不等于收入。」陈砚秋说,「更不等于可披露的实收。」
许蔓忍不住:「只看实收,六月那波活动就没那么好。券后价格低,退款没跑完,渠道款没回。青岚要看增长,总不能讲得太难看。」
林听晚看了她一眼。那一眼并不重,却让许蔓把后半句吞了回去。
「可以讲增长。」林听晚说,「但不能把没到账的钱讲成到账,把补贴讲成用户愿意付的钱。条款签下去,漂亮数字会变成我们自己的绳子。」
周既白站在投影边,手里还拿着青岚来的签约时间表。他没有催,只把时间表反扣在桌上。
林听晚关上门:「财务、运营、渠道都留下。今天不讨论话术,只对表。原始订单、退款、优惠券、渠道账期、收款记录全部拉出来,先拆干净再谈披露。」
十分钟后,会议室变成临时审计现场。
许蔓把订单明细投出来。老冯带着银行流水和结算单搬过来,文件名朴素:六月小程序收款、六月医院柜回款、写字楼渠道结算、平台退款明细。
唐棠帮忙核渠道码,认每一个活动入口:夜班专属券、写字楼满减、夜跑试吃码、青柠单券,还有几组早期命名混乱的短链。
「这个yy-hosp-118批次,订单金额一万八。」许蔓说,「实付一万五千二。」
老冯核流水:「到账一万四千六。差六百是支付通道费和两笔退款。」
陈砚秋在白板上写:订单原价、用户实付、渠道应结、已收款、退款后净额。「以后每张表至少分这五列。」
梁舒新建页签「口径桥」:成交额、优惠扣减、退款、渠道未结算、已收现金、可确认收入。每填一行,曲线就往下落一点。
六月小程序成交额一百二十六万,扣券后用户实付九十一万;再扣退款,净实收八十六万。
医院柜更扎眼。运营表交易额四十八万,财务已收二十九万——十三万在渠道账期里,几笔因票抬头不一致被压着未结。
「这部分算应收?」梁舒问。
「披露应收可以,不能披露成已收。」陈砚秋说,「写进放款节点也要写清:已对账应收、账期内未回款、逾期未回款分别列示。」
许蔓盯着屏幕,声音低了些:「那六月增长会从百分之四十二掉到百分之二十七。」
「掉的是幻觉。」林听晚说,「不是生意。」
这句话落下,没人再替那条曲线可惜。
他们从九点半对到十二点半,外卖放在门口凉了也没人动。每一个数字都被拆开来源。优惠券不再是「营销活动效果」,而是分成新客券、召回券、渠道补贴券;退款不再写一个总数,而是分未货退款、到货破损、口味不适、重复下单;渠道款不再被运营提前并进增长,而是按合同账期和实际回款标注颜色。
最难看的一笔是五月底达人直播。运营资料写成交额三十六万。拆开后:用户实付二十八万,平台券六万,商家券两万,达人佣金四万三,七日退款六万一。净实收只有十七万出头。
许蔓看着那张直播截图,耳根红:「这场我当时还在周报里写了爆。」