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第139章 交付日期（第1页）

罗明把排产表放大。

屏幕上的数字比合同条款更直接。

五月十二日试产。

五月十五日批灌装。

五月十八日完成内检。

五月二十日出厂。

五月二十二日前到野月华东仓。

后面还有两行。

六月一日补货窗口。

六月十五日预留增补产能。

每一个日期后面，都贴着产线编号、清洗窗口、换线时长和预计等待时间。

罗明用鼠标点了点五月二十日。

「林总，原定交付日期是这个。」

他的语气不重，却把压力摆到了桌面上。

「如果增加试产留样、出厂前双签、异常复核和返工责任确认，流程就不是原来那套。盛和可以配合，但生产节奏一定会被拉长。」

吴榛接过话：「尤其是气泡饮料。换线前后要清洗，试产后还要等感官稳定。你们要每批上传报告、等野月确认，再安排出厂，最少也要多一到两天。」

罗明看着林听晚。

「那五月二十二日到仓，就很难保证。」

会议室安静下来。

这句话比刚才的「小客户」更有分量。

野月的新品预售已经开了。

渠道批铺货时间、达人寄样时间、直播排期、门店陈列档期，都围着这一批货转。

交付一旦延后，影响的不只是仓库收货。

是整条上市节奏。

许曼宁翻了一页资料，声音不高。

「林总，合同条款写得再完整，最后还是要落到交付。你们如果坚持质检节点，盛和这边只能重新排档。到时候预售承诺、渠道排期，可能都要你们自己跟平台解释。」

她说的是事实。

也是提醒。

是一根细针。

把「质检」跟「延期」绑在一起。

林听晚看着屏幕，没有急着反驳。

她拿起笔，在自己的排期表上画了三条线。

第一条，批。

第二条，补货。

第三条，预售承诺。

「我们先把交付拆开。」

她说。

「野月合同里写的总量，不等于每一瓶都必须在同一天到仓。批、补货、预售承诺，是三个不同的交付需求。」

梁舒立刻把她的表格投到旁边。

野月的内部需求排期比盛和的排产表更细。

批铺货：华东仓八万瓶，优先供应便利店和自营旗舰店。

达人寄样：一万二千瓶，可从批中拆分。