桉盾科技成立的第一个月,我签下了锦和集团的框架协议。
一千五百万,分两年执行。
批三个项目同步启动,我从原公司挖了两个核心技术骨干,一个做方案,一个做交付。
我自己负责架构设计和客户关系。
公司租在cBd一栋写字楼的十二层,六十平,刚好够坐五个人。
沈清禾帮我搞定了工商注册、税务报到和银行开户,用了三天。
“你的效率可以。”我说。
“职业素养。”
“收费吗?”
“老公折扣,免费。”
“下不为例。”
“你说什么?”
“我说你真好。”
公司运转第一个月,净利润十二万。
第二个月,十八万。
第三个月,锦和集团追加了一个临时项目——一个已建成小区的安防改造,预算八十万。
我的团队从五个人扩展到了八个人。
与此同时,沈清禾的清禾财税也在高增长。
她的客户从二十三家增长到了四十一家,其中有三家是年营收过千万的中型企业。
月收入突破了十五万。
她招了第三个员工,一个有五年经验的资深会计。
我们两个人的公司,像两台并行运算的服务器,各自处理各自的任务,偶尔在家庭网络里交换数据。
有一天晚上,我在家里的白板上画了一张图。
左边是桉盾科技的组织架构和客户矩阵。
右边是清禾财税的组织架构和客户矩阵。
中间画了一条虚线。
虚线上面写着四个字:“家庭防火墙。”
沈清禾看了一眼那张图。
“你在干嘛?”
“做家庭财务架构设计。”
“你能不能用正常的方式管理家庭?”
“这就是正常的方式。你看,左边是攻击面评估,右边是风险管控——”
“你给我擦了。”
“别擦。这个很有参考价值——”
她拿起板擦,把整张图擦得干干净净。
然后在白板中央写了五个字。