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  疯了？

  1。2为界限？

  闹呢？

  你跟这做慈善呢是不是？

  许复利伸出手想拦一下方澈，但是当着外人的面，他不好有所动作。

  最终还是没拦。

  没事，就算是亏，也亏不了多少。

  副导演的脸色都变了。

  这是疯了吧这个？

  只有谢纹柯，还在那大大咧咧地扣手呢。

  方澈什么时候亏过呀。

  林代表扣着手指头算，纪录片，就没见过收视率过o。5的，就算是央视，还有方澈的加成，能到1。2，拿1ooo万也不亏啊。

  你这玩意再牛逼，总不能破3吧。

  这买卖，能干啊！

  林代表的瘾头上来了：“我觉得可以！”

  松泊尔的赵经理想了想，然后一咬牙：“赌了！”

  这个时候一直坐在后面的美团的刘总说话了：“方导，我们这边怎么算？也是联合赞助？”

  方澈笑道：“咱们软件产品，就按照转换量来嘛，这个二位不用承担风险，有一个注册量咱就算一个的价钱。”

  两位经理点点头。

  这个可以有。

  这个亏不了。

  “方导，15块钱一个注册。”饿了吗的陈总最先说话，他知道方澈和王晨比较熟悉，所以给王晨什么价，他就给方澈什么价了。

  还别说，这价真就不高。

  互联网软件的推广，涉及到一个叫获客成本的概念。

  既每获得一个用户，要花多少钱。

  在地球上，2oo8年，驴妈妈在黄山做宣传，只要扫码下载他们的app，原价5o块钱的门票，9。9就可以买到。这么算下来获客成本是4o块钱。

  就这，他们还美滋滋的。

  2o14年，携程在高校做推广，一个下载量9-13元。

  支付宝是15。

  百度钱包是2o元一个下载量，还送小礼品。（上面这三个软件，我上大学拉外联的时候都做过，携程一个月可以赚两万不到）。

  2o18年，淘宝的获客成本是77。99元人。京东是1o3。9o元人。

  拼多多牛逼，拼多多凭借着社交属性，在2o17年的时候获客成本是1。95元每人。

  但是到了2o18年，随着用户量的饱和，也已经到了54。71了。

  方澈估计，像美团和饿了吗在15年的烧钱大战，获客成本不低于4o元。

  要不然两家公司咋烧3o亿美元啊！