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第38章 敢把缺口摆出来才有资格谈能力（第1页）

下午两点半，刘建成翻开能力说明，先看最后一页。

“专职安全人员没有，第二现场负责人还在培养，自有工具和周转材料有限。”

他抬头问陆沉舟：“缺这么多，凭什么让项目部观察你？”

“我不申请直接进完整年度框架。”

陆沉舟把话说在前面：“现在的正舟做不到覆盖全年，也接不了不限数量的工作单。给我们一到两个候选项目验证。”

刘建成没有放过他。

“项目一来，你既谈价格，又管现场，还要对甲方。你不在，谁拍板？”

“合同、报价和范围承诺由我拍板。牛庆山能独立组织班组，孙浩跟过程记录、合同边界和客户沟通，韩春明正在试带第二作业面。”

“正在试，不等于能用。”

“所以不写已经具备。”

孙浩把韩春明当天的材料待核单和补送记录递过去。刘建成看完，只认可这是一次有效表现，不认可它能替代长期任命：“一次停对了，只能说明人值得继续看。以后错排工序、漏报范围，也要留下记录。”

陆沉舟同意把培养期的正反结果都纳入观察，不只挑成功案例放进能力说明。

刘建成把材料往前推了一寸。

“安全呢？没有专职安全人员，谁核高处证件，谁看动火票，谁有权停？”

“现阶段由我核，班组长现场执行，甲方许可另走项目程序。”陆沉舟说，“一个作业面还能撑，两个特殊作业面同时开，我不接。”

刘建成让他拿出最近一次高处人员核验记录。孙浩翻到赶工新增人员那页，名单、保险、教育和门岗时间都在，却没有独立安全负责人的签字，仍由陆沉舟与甲方安全程序共同把关。

“这份记录能证明你做过核验，也正好证明安全责任还集中在你身上。”刘建成说。

陆沉舟没有把甲方签字当成自己的专职岗位：“所以缺口页不能删。新增特殊作业面没有对应人，我宁可不同时开。”

“这就说明你的并行能力不完整。”

“是。”

陆沉舟没有把项目部的安全管理说成自己的能力。甲方有人审核作业票，不代表乙方可以少一个该负责的人。

韩广翻到c段异常案例。

“昨天四十厘米锈蚀，谁决定停的？”

“韩春明。”

“甲方没到，他等了多久？”

“没有让全班等。他隔离异常点，其他人转序。赵工到场签认后，那一处继续暂停。”

刘建成又问：“如果明天两个高处项目同时要人？”

“不承诺同时开工。先核人员、许可和材料，出配置就书面说明最早时间。”

“甲方最怕听这句话。”

“甲方更怕施工单位先答应，进场以后再说人没到。”

这句话有些硬，会议室里却没人打断。

许清如把笔压在项目业绩那页。

“东侧维修十万六千五，西侧防腐保温二十二万六。两个项目都来自永安化工，合作主体也不是正舟。”

“你把它们当正舟进入年度框架的业绩，口径太宽。”

“同意。”陆沉舟说，“只能证明这支团队做过什么，不能证明正舟主体已经完成履约。”

刘建成转向韩广：“东侧现在什么状态？”

“已经验收，结算资料进入付款流程。”

“西侧呢？”

“仍在施工，c段异常范围等设备意见。”

许清如补充成本口径：“两项报价都不算最低。东侧两个新增项有签认，西侧的材料、颜色和范围变化也都分开留了依据。结果可以查，但样本只来自永安化工。”

没有人对这两项业绩作全盘认定。

项目做过什么、还没走到哪一步，全摆在桌上。

“那主体能力怎么验？”

“公司完成注册并通过甲方主体审核后，争取从新增候选项目开始，由新主体承接工作单、合同、施工、验收和付款。”

许清如没有因为他承认就替他放宽。

“在主体资料完成前，只能以现有合作主体参加候选比价；不能对外说是正舟合同业绩。后续能不能切换，逐项报甲方审核。”

“可以。”

刘建成继续问响应时间。

二十四小时完成常规现场确认，四小时响应紧急需求。陆沉舟再次说明，响应是到场判断，不是无条件开工；特殊作业审批、人员和材料条件必须另外确认。

刘建成随手给了一个情景：“下午三点通知，第二天早上要处理一处高位漏点，现场还没定隔离。你怎么回？”