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第28章 一个月把自己的牌子立起来（第1页）

晚上五点四十五，陆沉舟把五项维修汇总又核了一遍。

北侧排水沟完整整改四万八，管道标识两万九千六，c段保温外皮一万四，岗亭渗水检测一千八，主路地坪完整修补三万一，合计十二万四千四。

这不是等着领导一次批下来的打包价。每个数字后面，都对应不同的事实状态。

孙浩在汇总表旁另加了一列“当前动作”：北侧等水路和开盖条件，标识等最终签表，c段已有拆检结果，岗亭只做检测，地坪则有观察口证据和质保归属。十二万四千四只是把五种可能完整列出，不等于五项都由正舟施工。

陆沉舟又把现有西侧项目和东侧付款状态放在附件里。新需求再多，也不能遮住他仍通过合作主体履约、两条回款都未完全闭合的事实。

六点，分管项目和设备维修的刘建成到了会议室。他先问了陆沉舟的合同主体。

刘建成没有只核公司名字。他还问，陆沉舟若同时盯西侧和新增维修，谁能签现场记录、谁能停下不合格材料、谁对材料账负责。

牛庆山没有参会，陆沉舟便按真实状态回答：现场调度由牛庆山承担到既定权限，范围施工和质量验收仍由他确认；罗斌负责供货文件，不替施工方签收质量；孙浩目前只是试用，能整理差异和成本，不能代表合同主体签字。

“也就是说，班底刚有雏形。”刘建成说。

“是。所以我不拿他们三个人的名字冒充一套成熟组织。”

孙浩抱着电脑坐在末位，韩广、许清如和周主任分坐两边。刘建成面前没有宣传册，只有这张十二万四千四的汇总表和几组现场照片。

“目前通过合作主体承接，现场由我组织。”陆沉舟没有回避，“如果长期承接维修，我需要建立自己的公司。”

刘建成翻到汇总页：“还没有公司，就先报十二万四千四？”

“请先看哪一项能形成责任。”

“几处小修能做出十二万，你最好说得清。”刘建成把主路那一页推到最上面，“尤其这三万一，既然不是你的活，为什么还放在总表里？”

主路三万一最先被划掉。这个价格只作为完整处理方案的测算，用来核对恒远返修是不是仍只补表面；施工责任仍在质保期内的恒远，陆沉舟不拿这笔钱。

“我不拿施工款，但观察口已经证明只补表层还会再裂。”陆沉舟说，“完整测算留下，甲方才有尺度判断返修到底少了哪道工序。”

刘建成看完基层空隙和潮湿照片，没有因为陆沉舟放弃三万一就夸他。他先问赵明亮旧点位是否完全重合，再确认质保确实还有两个多月，才作出决定。

刘建成把观察口照片看完，对韩广说：“让恒远按基层清理、重新夯实和合理养护做方案，不能只把口补回去。”

第一项的结果，不是正舟成交，而是对手不能用最低成本糊弄自己的质保。

北侧四万八也没有获批。前面的八千八只解决检查前的可视面和临时安全，完整整改必须等车间确认排水性质、开盖复核堵塞和盖板范围。

刘建成专门追了一句：“同一条沟，前面八千八，后面四万八，甲方究竟买了什么？”

韩广把八千八的验收范围念给他听，陆沉舟只补责任差：前者保检查前的外观和临时固定，后者才处理沟内、承托、盖板及水路问题。两个价格没有互相抵扣，也没有把应急结果冒充根治。

“雨季前处理，但不能在水路没查清时开工。”刘建成定了期限，没有替现场省掉前置调查。

管道标识两万九千六，设备部确认现场多二十七处、九处仍有争议。刘建成要求周主任先把介质和流向签完：“刷错比不刷更危险。”

孙浩把差异表投到屏幕上，新增点、旧标识清理和争议点用三种标记区分。周主任没有再把“刷几个字”当成同一单价，只接下设备部该完成的最终表。

c段保温外皮一万四作为暂定金额，先并入西侧现有项目办签证；拆开后保温棉未受潮，按实际量下调，现受潮则另补处理范围。

岗亭一千八获准先做淋水试验和开裂检查，不包含正式修补。

许清如把两项决定各写成一份可执行文件：c段按暂定范围补签证，岗亭按检测单进场。签字完成，就由对应负责人往下办。

五项里，两项可以向前走，两项等甲方条件，一项回到恒远质保。十二万没有一次落袋，会议却给出了两项开工结果和三项明确去向。

刘建成随后看向孙浩：“差异表是你整理的？”

“是。新增、缺失和争议点分开列，九处没确认的没有计入施工量。”