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第278章 林听晚的新职位（第1页）

任命书正式版是在周一上午九点二十七分到公司群里的。

行政把纸质版送进会议室时，周度经营会刚开到品牌段。投影上还停着唐棠做的《澄光活动披露边界及问答预案》，右侧表格列着四种披露等级，最底下一行红字写着：用户故事未经二次确认，不进入对外案例。

陈砚秋接过文件，没有马上签。他把封面翻开，第一页抬头是《野月品牌负责人任命及岗位说明》，落款盖着公司的蓝章，任命生效日期写得清清楚楚：即日起，任命林听晚为野月品牌负责人，统筹品牌表达、用户共创、渠道内容呈现及跨部门协同。

会议室里安静了两秒。

唐棠最先反应过来，眼睛一亮，差点把手里的马克笔掉到桌上：「林总，恭喜！」

梁舒坐在财务位，手边压着现金流表。她没有像唐棠那样出声很快，只把任命书往自己这边挪了半寸，看完第一页，又翻到第二页。看见「岗位说明」四个字，她才笑了一下：「这回不是口头加担子。」

陈砚秋抬头看向林听晚：「上周你说，品牌不能继续靠临时判断。融资前条件里也写了核心岗位职责清晰。今天把这件事定下来。」

林听晚没有接那句恭喜。她把任命书拿到面前，先看正文。

第一条，品牌负责人负责野月品牌定位、年度品牌节奏、对外叙事口径与重大传播材料审核。

第二条，负责用户共创机制，包括用户故事授权、撤回、商业使用范围确认及内容分级披露。

第三条，负责渠道表达，包含线下陈列故事卡、会员沙龙内容、渠道物料审核及渠道反馈回收。

第四条，牵头品牌、客服、供应链、渠道、财务之间的周度协同，对涉及品牌承诺的交付风险提出预警。

条款写得不虚，至少比过去那些「协助推进」「共同负责」要实在得多。

唐棠凑过去看，声音压不住兴奋：「用户共创也归到品牌负责人下面，那以后澄光那边所有披露材料都走你这里，不会再出现渠道想讲什么就先答应什么。」

「还有陈列故事卡。」梁舒补了一句，「这项如果没有负责人，最后一定会变成渠道说要、品牌说赶、财务说没预算、供应链说来不及。」

陈砚秋把钢笔放在任命书旁边：「我希望今天会后就全员邮件。外部合作方也同步更新联系人。以后涉及品牌表达、用户授权和渠道内容承诺，听晚有最终审核权。」

「最终审核权写在哪里？」林听晚问。

会议室里刚起来的热度被这句话按住。

陈砚秋看了她一眼，低头翻到第三页：「岗位权限里有。」

林听晚把第三页推平。岗位权限写了三项：品牌内容审核权；跨部门协调建议权；重大品牌风险上报权。

她拿起黑色签字笔，在「建议权」三个字下面画了一道线。

「建议权不够。」

唐棠怔了一下。梁舒的笑意收了些，手指已经搭上计算器，早预判到后面会谈钱。

陈砚秋没有立刻反驳：「你说。」

林听晚把任命书翻回第一页，纸页边缘被她压得很平：「如果只是品牌表达，我可以接受审核权。可这份岗位说明里写了用户共创、渠道表达和跨部门协同，任何一个都不只是写文案。渠道要做会员沙龙，得有物料、人力、样品、客服预案；用户故事要对外，得有授权复核、法务确认、撤回机制；品牌承诺一旦写进渠道物料，供应链交不出来，挨骂的是品牌，退款的是客服，算账的是财务。」

她把笔尖点在「跨部门协调建议权」上：「只给建议权，最后就是所有风险都从品牌口径出去，所有资源都要临时求人。」

这句话不重，却很直。

陈砚秋把椅背往前拉了些：「你担心这个职位变成背锅位？」

「不是担心，是它天然会变成这样。」林听晚说，「职位名越好听，越容易被拿来兜底。对外是品牌负责人，对内如果没有预算、没有否决权、没有审批边界，就只剩一个好看的抬头。」

唐棠咬了咬唇，低声说：「以前盛和那边也是这样。所有人都说项目负责人，真出问题的时候，合同不是她签的，预算不是她批的，供应商不是她定的，最后复盘表上却写她统筹不到位。」

她说完才现自己提了旧事，脸色有点僵。

林听晚看了她一眼：「所以这次要在纸上写清。」

梁舒把现金流表合上，推过来一张空白便签：「预算口径先定。品牌负责人如果要对渠道表达和用户共创结果负责，至少要有一笔可支配预算。不然每次做陈列物料、用户访谈、授权复核，都从不同部门抠，审批链会拖死。」

陈砚秋问：「多少合适？」

梁舒没有直接报数字，她打开电脑里的月度费用表：「按现在规模，品牌专项预算可以按月度营收的百分之三设上限，单笔两万元以内由品牌负责人审批，过两万元走经营会；涉及法务和用户补偿的费用另列，不占内容制作预算。渠道临时追加物料，如果没有提前进入品牌周计划，不自动通过。」

唐棠立刻接话：「那澄光活动的案例册、故事卡、沙龙脚本，都能走这个预算？不用我每次在群里问三个人？」

「前提是进入计划。」梁舒看她，「计划外不是不能做，是要说明为什么计划外。」

林听晚在便签上写下第一条：品牌专项预算，月度营收百分之三封顶；单笔二万元内审批权。