回到公司时,墙上的时钟已经越过八点。
会议室里还亮着灯。
乔安把社群后台开在大屏一角,秦知远的现金流模型停在另一台电脑上,苏禾刚从实验室那边回来,手里还拿着方建国老厂的检查清单。纸页被她折了几道,边角压着一枚黄色便签。
林听晚进门,没有先坐下。
她把方建国给的排产调整单放到桌面中央。
「三天后,长夜试产窗口,今晚确认。」
会议室里安静了一秒。
赵岩站在门口,终于把一路上憋着的那口气吐出来:「我刚跟方厂长又确认了一遍,他能给三天,但包材和预付款节点要今晚定。错过就要等至少两周。」
秦知远看向林听晚:「那盛和那边?」
「现在修订意见。」
林听晚脱下外套,坐到桌前,打开电脑。
合同草案已经被她标了许多批注。盛和来的版本看起来很成熟,条款完整,语气也漂亮。联合市场反馈机制、用户趋势共建、年度排产协同、九十天账期,每一项都被包装成「提高效率」「降低成本」「共同成长」。
林听晚把光标停在第一处红色批注上。
【删除:联合市场反馈机制。】
没有犹豫。
第二处。
【账期由九十天调整为三十天,特殊节点可协商至四十五天,但需对应排产锁定与交付承诺。】
第三处。
【排产违约赔付写入合同。若因盛和原因导致已确认排产延迟,需按延迟天数承担补货损失、渠道违约及额外物流费用。】
第四处。
【取消用户画像、社群反馈、复购路径等数据共享条款。质量问题和售后异常可按批次汇总,不涉及个人信息、不涉及营销洞察。】
秦知远看着屏幕,忍不住低声说:「这基本把盛和最想要的几块都删了。」
「他们也把我们最不能让的几块都写进去了。」林听晚说。
她的声音很稳。更像把一张被别人铺好的桌布重新掀开,露出下面真正的桌面。
邮件出后不到二十分钟,盛和商务电话打了进来。
林听晚开了免提。
对方是赵岩之前提过的商务负责人,姓冯,声音温和,话术熟练:「林经理,修订版我们看到了。坦白说,改动幅度比我们预期大很多。盛和给野月的报价和排产优先级,已经是按战略客户级别做的,如果这些协同机制全部取消,我们内部很难解释。」
林听晚看着屏幕上的合同:「冯总,战略客户不等于开放用户资产。」
冯总笑了一声:「您可能误会了。我们不是要用户资产,只是希望建立基础反馈机制。新品增长靠供应链和市场两端配合,如果完全没有趋势信息,盛和很难提前做原料和产能准备。」
「质量与售后问题可以给。」林听晚说,「用户购买动机、社群讨论、复购路径,不给。」
电话那端停了半秒。
冯总的语气仍然客气,却硬了些:「林经理,我理解您的谨慎。但从商业角度看,野月现在处在增长窗口,现有产能压力您比我们清楚。盛和能给稳定产能、成熟品控和成本优势。市场上同时满足这三点的供应商并不多。」
话说得很含蓄。
意思却清楚。
你们没有更好的选择。
会议室里,赵岩的手指在桌沿上收紧。
如果是几个小时前,他大概会被这句话压住。
可现在,那张手写排产调整单就在桌上。
林听晚抬眼,看了一眼团队。