报价单还没有正式展开,林听晚先把投屏切回野月需求清单。
她没有让那张纸立刻带走会议节奏,也没有给盛和抛出价格的时机。
屏幕上出现四个大项。
产能规模。
批次稳定。
交付周期。
保密要求。
每一项下面都有更细的数字。
批三十万瓶。
两款关键规格优先。
试产后三个工作日内确认量产窗口。
同批次口感偏差、气压偏差、灌装净含量偏差要控制在双方确认范围内。
批到仓日期要匹配野月预售履约和渠道上架。
包装方案、渠道计划、用户反馈和销售预测不得用于盛和其他客户项目。
林听晚站在屏幕侧边。
「在看报价前,我先确认野月需求。」
她说。
「否则价格没有比较基础。」
赵启的手停在报价单上。
他原本想顺着数据共享折扣往下讲。
先把高价压到桌上,再告诉野月,如果愿意开放用户数据,就能拿到更好价格。
这是商务谈判里常见的锚点。
但林听晚没有接那个锚。
她先把锚点换成需求。
「第一,产能规模。」
林听晚点开表格。
「野月批不是试水小单。我们要求盛和确认可承接三十万瓶批量,并在不影响关键规格交付的前提下,给出后续六十万瓶滚动产能的可用区间。」
罗明看着屏幕。
「六十万瓶只是预测?」
「是预测,不是承诺订单。」
林听晚说。
「所以它不进入采购金额,但进入产能沟通。盛和可以据此判断是否愿意预留窗口,野月也会据此判断是否必须启动第二供应商。」
第二供应商几个字一出来,赵启的手指松了松。
盛和想拿野月订单。
但野月不是只有盛和一个选择。
罗明看了一眼赵启,没有接第二供应商的话题,只说:「三十万瓶批量,盛和以当前设备状态可以承接。但六十万瓶滚动产能需要看到前三批动销数据再确认,这个不能现在锁死。」
林听晚没有追问。她知道这个答案已经在桌上了——盛和不想松口留窗口,但也不想丢订单。
「第二,批次稳定。」
林听晚继续。