他没说话。
过去做复盘时,大家总习惯把结果摆在前面。
人好了,说明处理得对。
人没好,说明哪里出了问题。
可这两份记录放在一起,事情显然没有那么简单。
“倪绍安恢复了,不代表当时所有决定都完美。”许知微说,“罗志强后来需要住院,也不能倒过来证明最初就该让他停训。”
“关键是情况变了以后,有没有重新判断。”
赵春山低头看向两份记录。
这回他没有立刻接话。
下午,三团负责罗志强的基层骨干打来了电话。
那人姓蒋,是第一批培训出来的老骨干。
听声音明显有些懊恼。
“许顾问,我想问个事。”
“你说。”
“如果当时我直接让罗志强休息三天,是不是就不会变成现在这样?”
许知微没有顺着这个假设往下说。
“你第一次接触他的时候,有没有发现需要立即停训的情况?”
“没有。”
“当时的训练有高风险吗?”
“没有。”
“他本人愿意正常参加吗?”
“愿意。”
“那你为什么觉得必须停?”
电话那边沉默了一会儿。
“因为他后来严重了。”
“可你当时不知道他后来会怎么样。”
蒋骨干叹了口气。
“我就是觉得,自己应该早点做点什么。”
许知微看了一眼面前的记录。
“你第二天有没有按约定观察?”
“有。”
“第三天发现他半夜偷偷练习以后呢?”
“我当天就找他谈了,还让班长留意睡眠。”
“第四天出现明显变化?”
“马上转医了。”
“那你已经根据情况调整过处理。”
蒋骨干没有出声。
“这次需要复盘的是,有没有变化被漏掉,发现变化以后有没有耽误,不是因为结局不好,就认定第一天应该做更多。”
电话那头过了好一会儿才传来声音。
“我明白了。”
他停顿片刻,又问:“可罗志强为什么越劝越难受?”
“这个还得看具体情况。你们后来谈过什么?”
“我问他为什么半夜还练。”
“他说怕再考不好。”
“你怎么回的?”
“我说一次考核算不了什么,不用这么紧张。”
“然后呢?”
“他不说了。”
许知微放下笔。
“他当时可能需要的,不是一句不用紧张。”