笔趣阁

第3章 欲来的山雨（第1页）

第一幕·竹楼教室（194o年5月3o日，上午8:oo）

四明山深处，晨雾还未散尽。

村东头那座用竹子和杉树皮搭建的两层楼房里，传来了讲课的声音。这是村里最大的建筑，平时用作村民集会，现在临时改成了“经济工作干部培训班”的教室。

金明轩站在一块用锅底灰涂黑的木板前，手里捏着一截烧过的树枝当粉笔。台下坐着十二个人，年龄、穿着、气质各不相同，但眼神里都有一种同样的专注。

这是培训班开课的第三天。

“……所以，我们在沦陷区的经济工作，不光是筹钱筹粮。”金明轩在黑板上写下“经济战”三个字，“更是要扰乱敌人的经济秩序，保护民族工商业，为根据地开辟物资来源。这三个目标，环环相扣。”

台下有人举手，是个三十多岁的女同志，姓林，原是根据地被服厂的会计。

“金教员，您说的我们都理解。但具体怎么做？我们被服厂现在最缺的是棉花和染料。申城有，可怎么运进来？敌人封锁那么严。”

问题很实际，也代表了大多数人的困惑。

金明轩点点头，擦掉黑板上的字，开始画图——一个简单的供应链示意图。

“这就是今天要讲的内容如何在封锁下建立物资通道。”他在图的两端分别写上“申城”“四明山”，中间画了三条线，“以棉花为例，至少有三种方法可以解决。”

他指着第一条线“第一，合法采购加伪装运输。申城的棉纱厂需要向内地销售产品，我们可以通过控制的贸易公司下单采购，货品走正常的商路。但到了某个中转站，比如宁波，我们的人会接手，把棉纱‘转卖’给另一个公司，这个公司再运到根据地。”

“可这样成本不是很高吗？”另一个学员问。

“高，但安全。”金明轩说，“而且我们可以通过其他方式补贴成本——比如，根据地的土特产，桐油、茶叶、竹制品，运到申城卖，利润可观。这一来一回，实际成本并不高。”

他在第二条线上画了个圈“第二，分散运输。把一批棉花拆成几十个小包，通过不同的渠道、不同的时间、不同的运输方式送进来。比如一部分走水路，一部分走陆路，一部分甚至用人背马驮走山路。敌人很难拦截所有。”

“第三，”他指着第三条线，“展替代品。申城运不进来，我们就地取材。四明山有没有可以替代棉花的植物？比如苎麻，比如树皮纤维。虽然质量差些，但能解燃眉之急。同时，我们可以在相对安全的地区建立小型纺织作坊，不求规模，只求能有基本供应。”

讲到这里，他放下树枝，看着台下的学员“这三种方法，单独用都有缺陷。但结合起来，就形成一个立体的供应体系。这就是系统思维——不依赖单一渠道，不指望一次解决，而是多管齐下，动态调整。”

教室里安静了几秒，然后是记录的沙沙声。这些来自根据地各个部门的骨干，第一次听到如此系统化的经济工作思路。

课间休息时，老周端着一碗山泉水走进来。

“金教员，讲得好啊。”他把水递给金明轩，“刚才我在外面听了会儿，连我都听明白了。”

金明轩接过水，一口气喝了大半碗“周主任过奖了。其实这些都是申城那边实践过的经验，我只是整理转述。”

“经验宝贵啊。”老周感叹，“我们以前搞经济工作，就是筹粮、筹款、找商人买物资，头痛医头脚痛医脚。你这一套系统思维，打开了新路子。”

他压低声音“对了，你要的那批东西，申城那边回信了。”

金明轩眼睛一亮。三天前，他让老周转交给申城一份物资清单，主要是培训班急需的教具几本专业书籍、一些账本表格模板、还有几件演示用的实物。

“怎么说？”

“大部分能解决。”老周从怀里掏出一张纸条，“书籍和模板可以通过货运公司夹带在普通货物里运到宁波，再从宁波走陆路进来。但有几件实物——你列的那个‘银行汇票样本’和‘股票交易凭证’——申城那边说，这些东西查得严，得想别的办法。”

金明轩皱眉。培训班要教金融实务，没有实物样本，光靠口述效果大打折扣。

“他们说有什么办法？”

“两条路。”老周伸出两根手指，“第一，找外国的洋行弄，用外交邮袋寄到香港，再从香港转进来。这条路慢，但安全。第二，我们自己仿制，申城那边有印刷厂能做，但做出来的东西能不能以假乱真，就不好说了。”

金明轩思考着。培训班下周一就要讲“票据识别与防伪”，没有实物样本，这课就没法上。

“两条路都走。”他做出决定，“让申城那边立即联系香港的同志，通过洋行弄真样本。同时，让他们仿制一套，先寄过来应急。真品到了，再替换。”

“那得花不少钱。”

“该花的钱要花。”金明轩说，“培养一个合格的经济干部，将来创造的价值远过这点成本。陈先生说过，教育是回报率最高的投资。”

老周笑了“你这话，跟咱们政委说的一模一样。行，我这就去安排。”

老周离开后，金明轩走到教室窗前。窗外是连绵的青山，山腰上开垦出的梯田里，农民正在插秧。更远处，隐约可见战士们训练的身影。

这片土地虽然贫瘠，但充满生机。

他要做的，就是给这生机注入现代的经济管理思维，让根据地的建设更科学、更高效、更可持续。

下午的课是实务操作。金明轩把十二名学员分成三组，每组给一个模拟的“经济工作案例”一组负责为被服厂建立原料供应体系，一组负责为根据地医院采购药品，一组负责将山区的土特产卖到城市。

“给你们两个小时，拿出初步方案。”金明轩说，“方案要具体需要多少资金，通过什么渠道，可能遇到什么风险，如何应对。最后每组派一个人上台讲解。”

金明轩在教室里巡视，不时停下来解答问题。他现，这些学员虽然理论基础薄弱，但实践经验丰富，提出的问题往往一针见血。

那个姓林的女会计，在被服厂组里提出了一个精妙的点子“咱们可以跟山里的农户签收购合同，让他们种棉花。我们提供种子和技术指导，收获后按保护价收购。这样既保证了原料，又帮助了群众。”

医院组的一个年轻干事则说“药品采购不能只盯着大医院和药房，还可以从倒闭的私人诊所、撤退的外国医生那里收购存货。我认识一个郎中，他那里就有不少盘尼西林，愿意卖给咱们，但要黄金结算。”

土特产组讨论更热烈“桐油好卖，但包装和运输是问题。”“茶叶可以分级，好的卖高价，次的留着自己喝。”“竹制品要找会设计的，做成时髦样子，外国人也喜欢。”

金明轩听着，心里欣慰。这些同志缺的不是智慧，不是热情，而是系统的知识和方法。一旦掌握了，他们的创造力会迸出惊人的能量。

两小时后，三组依次上台讲解。虽然方案还很粗糙，但已经有了清晰的思路和可操作的步骤。