有时候我觉得吧,这职场就跟打地鼠似的,你刚按下去一个,另一个又冒出来了,永远没个消停的时候。
智能汽车那个项目拿下来之后,我着实高兴了好几天。走路都带风,见谁都笑眯眯的,连食堂大妈多给我打一勺菜我都觉得是应该的。
但高兴归高兴,活儿还得干。
签完合同的第二天,项目就正式启动了。客户那边高总催得紧,恨不得第二天就看到成果。我带着临时组建的项目团队,天天加班到深夜,写方案、盯执行、开会沟通,忙得脚不沾地。
张帆看我这样,笑了。
“陆经理,你这是要拼命啊?”
我说“没办法,第一次做这么大的项目,不敢松懈。”
张帆说“悠着点,别把自己累垮了。项目周期长着呢,这才刚开始。”
我说“我知道,但就是忍不住。”
张帆摇摇头,走了。
项目团队是我从市场部借调的几个人,有经验的老人带两个新人。老人叫老韩,四十来岁,在总部干了十几年,什么项目都见过,经验丰富得很。新人是两个刚毕业没多久的小姑娘,一个叫小孙,一个叫小郑,干活儿挺认真,就是经验不足,经常问一些让我哭笑不得的问题。
比如小孙问我“陆经理,这个数据是用exce1算还是用ppT算?”
我愣了一下,说“exce1是算数据的,ppT是展示数据的,你说用哪个?”
小孙脸一红,说“哦哦,我知道了。”
比如小郑问我“陆经理,客户那边的人脾气好不好?我去开会的时候要注意什么?”
我说“你记住一句话就行多说多错,少说少错,不说不错。能不说就不说,让他们领导说。”
小郑点点头,一副受教的样子。
老韩在旁边看着,直乐。
“陆经理,你这带新人挺有经验啊。”
我说“以前在分公司带过几个,都是这么过来的。”
老韩说“行,有你的。”
日子就这么过着,项目进展还算顺利。
但我知道,这只是暂时的平静。
果然,第三周的时候,事儿来了。
那天下午,我正在办公室写方案,手机突然响了。
拿起来一看,是高总。
我心里一紧,赶紧接起来。
“高总您好。”
高总的声音听起来不太高兴“陆经理,你们那个执行方案,我看过了。有几个地方,我觉得有问题。”
我说“什么问题?您说。”
高总说“第一个,时间节点太紧了。你们定的那个上线时间,我们这边根本来不及配合。第二个,预算分配不合理,线上投放占比太高,线下活动占比太低,跟我们之前沟通的不一样。第三个……”
她一口气说了五六个问题,越说声音越冷。
我一边听一边记,心里越来越沉。
这些问题,有些确实是我们的疏忽,有些是沟通不畅造成的,有些则是客户自己变卦了没说清楚。
但不管怎么说,问题摆在那儿,得解决。
我说“高总,您说的这些问题,我都记下了。我马上回去核实,明天给您一个答复。”
高总说“行,我等你消息。但丑话说在前头,要是这些问题解决不了,项目就得重新评估。”
挂了电话,我坐在那儿,了好一会儿呆。
重新评估?
那不就是要黄的意思吗?
不行,不能让它黄。
我深吸一口气,开始打电话。
先打给老韩。
“老韩,执行方案那个时间节点,是谁定的?”
老韩说“我定的啊,怎么了?”
我说“客户说太紧了,他们来不及配合。”
老韩沉默了几秒,说“这个……当时跟他们对过,他们说没问题啊。”
我说“现在他们说有问题了。你核实一下,看看是不是咱们理解错了,还是他们那边变卦了。”
老韩说“行,我去问。”