宋天耀的这番话,在记者群体中引了不小的震动。
然而,不少记者对此却持半信半疑的态度。
他们虽然认同自主研的重要性,但并不理解宋天耀为何要在多个重要公开场合,一遍又一遍地反复强调自主研的紧迫性。
在他们看来,自主研是一个循序渐进的过程,没必要如此急于求成。
毕竟,当前的龙国已经成为名副其实的世界工厂,全球所有的大型厂商都离不开龙国的代工业务。
依靠代工产业依然能够获得稳定的收益,似乎并不存在所谓的八年淘汰危机。
远在深城的一间简陋办公室里,大疆创新的创始人王韬,正通过电脑屏幕观看宋天耀的采访直播。
当听到宋天耀关于龙国科技产业转型的慷慨陈词时,他的内心被深深触动。
这是大疆刚刚成立第四个年头,公司规模不大,一直专注于直升机飞行系统的研与生产。
虽然在细分领域积累了一定的技术经验,但市场规模有限,展始终面临瓶颈。
今年,王韬受到一位海外朋友的启,脑海中萌生了一个大胆而全新的想法。
或许,他们可以转型成为全球第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。
从专注于配件供应的配件商,转型为生产成品设备的成品商,这本身就是一次巨大的跨越。更重要的是,王韬想要研的多轴多旋飞行器,与公司当时已经具备一定经验的直升机飞行控制系统。
属于完全不同的技术赛道,几乎没有可借鉴的成熟经验。
这个转型想法无疑充满了挑战,不仅需要攻克一系列全新的技术难题,更需要大量的研资金支持。
根据王韬的初步估算,要成功做出符合市场需求的成品机,至少需要两三年的时间。
在当时的市场环境下,这样的项目并不被看好,众多投资人都对其持观望甚至否定态度,没有人愿意冒险投入资金。
就在他几乎想要放弃的时候,宋天耀在采访中展现出的对国内科技产业的大力扶持态度,让他重新看到了希望的曙光。
王韬深知,要实现这个看似不切实际的创业梦想,必须获得强大的资金支持。
而万鑫集团设立的科研基金会,无疑是他当前最有可能争取到资金的渠道。
他立刻将自己想要向万鑫集团融资的想法,告知了自己的导师,同时也是大疆创新的天使投资人。
然而,导师的回应却给王韬泼了一盆冷水。
“小王,现在大疆主营的直升无人机产品,更像是一种小众玩具,市场受众极其有限,商业价值并不大。”
“只有少数热衷于dIy无人机的高端玩家,才会为这类产品买单。”
“还有,这个领域的市场占有率几乎被国外一家知名厂商牢牢掌控,对于宋天耀这种资本财团来说,最看重的便是赛道商业潜力。”
“我们想要转型一个风险更大的赛道,岂不是风险更大,万鑫估摸着看不上我们的项目。”
导师的话虽然残酷,却也道出了当时大疆面临的真实困境。
但王韬并没有因此彻底放弃。
他对自己的创业项目有着坚定的信念,也看到了商业飞行控制领域蕴含的巨大市场潜力。
他坚信,只要能够坚持研,做出满足商业需求的优质产品,就一定能够打开市场,实现突破。
“老师,无论如何,我都要试一试!”
“好,不管你做出什么决定,我都会支持你。”
当晚王韬就给万鑫科技投资基金送了一份邮件,简单讲述了自己的创业经历,和成品多旋航拍无人机的畅想。