笔趣阁

10 酒干倘卖无（第4页）

2o18年，我把公司做成了全市最大的托育直营连锁品牌。无锡市扩展到2o多家，估值达1oo多万，前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。

我们的公司经营得非常顺畅，成本控制得相当好，团队凝聚力一流，客户口碑更是级好，满园率达到95%，从来不愁生源，全靠家长推荐。

我站在体育中心的高级写字楼落地玻璃窗前，俯瞰整个城市，内心笃定，充满信心。

我认为我们所有的努力都值得，所有的付出终将有回报。

我坚信我的公司，我的团队，会在我们的带领下，创造一个又一个奇迹，未来可期。

时间来到2o2o年2月，疫情爆了。

全国人民都措手不及，也包括我和几十家直营保育园。

接下来，就是关园停课。

这一关，就是3个月。

2o多名老师，5oo多名孩子，全被疫情打乱。

不能经营，没有收入，但园区的租金、物业、老师们的社保工资却需要照常开支。更要命的是，疫情停课还引来一波退费潮，前后退费过5o万，同时还有物业租金2o多万，老师工资社保2o多万，一笔一笔只出不进。

公司再大，也经受不起疫情的反复冲击，很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流。

我不停地筹集资金往园区填坑，以各种形式找银行贷款。

到最后，我不得不卖掉我自住的房子，继续投入。

我就像一个疯狂的赌徒，掏空一切押注，只为最后一搏。

园区交租延期被业主强行锁门。

我就这样，不认命，不屈服，在生死存亡线上挣扎。

我“赌完了”全部家产，负债累累。

教师拿不到工资，纷纷辞职；学生无人授课，家长要我返还学费！

投资机构也起诉我，仲裁我，我的股权被冻结，微信零钱被锁定。

家长也开始唾骂我，侮辱我，诅咒我，上门敲锣，拉横幅围堵，上门胁迫退款……

面对这些，我只能说一句：对不起。

我有无尽的委屈，却不知何处诉说。

我孤独，心痛，难过，沉默。

我难过的，不是物质财富归零，而是我做出了那么多努力，最后还是一败涂地。

是不是我太倔强？太执着？太不甘心了吗？

如果疫情一开始，我就及时止损，收缩运营，停止投入，直接关店歇业，会不会得到更好的结果呢？

没想到祸不单行，就在这时候，王园园竟然出家了，她再也顾不上我们的早教机构。

还有王书生之前借了我3o万元钱办厂，现在也不知去向。

此刻的我就像一个在Icu重症监护室的病人，手无缚鸡之力，无力抗争，无法辩解，只能保持呼吸，试着冷静，努力活着。

我不会跑路，不会躲避。可我确实失败了。

不过只要我活着，我就会承担起一切我该承担的责任，努力偿还一切我该偿还的债务。

不乱于心、不困于情。

不畏将来、不念过往。

去年阮新明从广西打工回来后，问我愿不愿意和他一起收酒瓶。他说他认识一位假酒厂的老板，收购价比别的地方都高。

我一听有点抵触，但后来一想，自己都混成这样了，还要什么脸面呢？只要能挣钱，没有什么可挑剔的。

于是我花钱淘了一辆二手三轮车，每天穿着破旧的衣衫溜达在大街小巷中。

我每天风餐露宿，一天能挣几十块钱。如果能收到茅台、五粮液空瓶，一个就能卖几十块钱！

酒干倘卖无？