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第二十章 全员动起来（第2页）
程意第一次，完整地睡了一个午觉。
但问题，也几乎同时冒出来。
第三天下午出事了，不是事故，是判断冲突。
一个单位临时加单三十份。
另一个施工点临时提前送餐。
老孟第一时间找张勇。
张勇判断：先保原有点，加单延后。
老孟犹豫了一下，照做了。
结果，加单那边没闹，但提前的施工点，等急了。
电话打到店里。
语气不重，却一句话戳人：“你们不是说，特别稳吗？”
系统在这一刻，给出红色提示：
中层决策失误
信任波动
晚上，复盘会。
程意没骂人。
她把两张订单放在桌上。
“你为什么这么选？”
她问张勇。
“原有点更重要。”
张勇回答。
“那你呢？”
她看向老孟。
“我怕乱成一锅粥。”
老孟老实说。
程意点头。
“你们都没错。”
两个人同时抬头。
“错的是，你们做判断的时候，不知道哪一个更不能错。”
她在纸上写了四个字：不可延误。
“不是先来后到。”
“是，哪一单，错了代价最大。”
系统在这一刻，弹出关键升级：
判断模型升级
新增原则：损失优先级
张勇沉默了很久。
“这跟做菜不一样。”
“对，所以你现在做的，也不只是菜。”
她站起身，看着他们。
“中层不是为了分权。”
“是为了，让错误停在中间。”
屋里很静，但两个人，也许都听懂了。
当晚，程意在账本最后，单独写了一页：中层失误记录，不是追责，是积累。
系统给出一句很重的提示：
组织学习机制启动
风险来得很突然，是雨。
下午三点，天还亮着，雨一下子砸下来，毫无预兆。
这种天气，对供餐来说，几乎是灾难。
路堵、车慢、饭凉。
老孟第一时间跑进后厨：“南边那条路积水，骑不过去。”
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