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第1517章 我第一次拒绝总部的裁员名单（第1页）
总部给我一份区域整合建议。
建议合并两个后台团队。
预计减少二十三个岗位。
一年节省不少。
财务角度。
很漂亮。
我看名单。
越看越不舒服。
不是因为这些人我都认识。
恰恰很多不认识。
我不舒服的是
里面有一些岗位并不重复。
只是可以把工作压给留下的人。
这就是所谓“效率”。
我问财务
“剩下的人工作量呢？”
“会上升。”
“多少？”
“暂时没有完整测算。”
“那怎么先算裁二十三？”
对方说
“按人效。”
我摇头。
“不批。”
消息传总部。
当天就找我。
“唐欢。”
“你现在是区域副总。”
“不能所有事都站员工角度。”
“我知道。”
“那为什么不批？”
“因为数据不够。”
“你反对裁员？”
“不是。”
我说道
“我反对先定人数。”
“再找理由。”
会议室安静。
这话有点冲。
但我真这么想。
如果团队重复。
该整。
如果业务收缩。
该调。
可不能先说
我要省八%。
所以砍二十三个人。
