这次调查各部门财务情况的行动,持续了整整一个月。
除了海外事业部的情况比较严重以外,其它部门都还算好,没有出现大额的贪墨行为。
然而尽管大问题没有,可小问题还是有一堆。
杨帆没有过多纠结这些小问题,只是开了几次会,给予了严厉的警告。
然后高高拿起,轻轻放下,让这件事告一段落。
做事情要分清楚主次,对公司来说,目前最重要的事是保持高展的趋势。
其它的问题,都得暂时往后排。
杨帆不想因小失大,导致公司的展受到影响。
不过他也不会放任这些情况……公司的监察部门正在组建当中,那些招聘来的员工,也都在热火朝天的实习中。
预计再过两个月,就可以成立一个完整的部门。
届时,杨帆会把这些人安排进各个部门。
让他们深度参与各部门的运转,起到随时监督的作用。
其实杨帆也不确定,这种做法能起到多大的效果。
只是不管能起到多大的效果,他都要去做。
不仅要做,还要根据实际情况,及时做出调整。
说实话,公司开到现在,杨帆已经开始意识到,自己的管理水平,似乎存在一定的缺陷。
他以前的管理模式很简单,总结起来就是两条一是把钱给够,二是专业的事交给专业的人去做。
凭着这两条,再加上他的先知,他在短短几年的时间里,开出了一家估值几百亿的公司。
杨帆本打算,就一直这样管理下去,直到自己退休。
可是现在现,光有这些是不够的。
俗话说人上一百,形形色色。
而他的公司,现在有一千多个人。
一千多个人是什么概念?
这么说吧,公司在酒店开年会的时候,杨帆站在楼上往下看,第一反应就是密密麻麻,人多得像蚂蚁。
这一千多个人里,绝大部分杨帆都叫不出名字,走在路上碰到也不会认识。
想把这些人给管理好,没有一套完整的、合理的制度,难度相当大。
公司还是草台班子的时候,只要能把活做出来,其它的事情随便一点也无所谓。
现在公司登堂入室了,再跟以前那样就不行了。
杨帆觉得,自己应该调整一下公司的结构,制定出一套适合他们公司的规章制度。
这样的话,以后即使他退休,公司也可以按照既定的规章制度运转下去。
不会出现他前脚刚走,后脚公司就垮了的情况。
不过这件事挺复杂,不是一朝一夕能搞定的的。
俗话说事缓则圆,杨帆准备慢慢处理。
同时,他还准备找个商学院给自己充下电,学习一下管理方面的知识。
既然要学,那就肯定要去最好的商学院学。
就目前来说,国内最顶尖的商学院是中欧国际商学院。
这所商学院位于魔都,是中国政府和欧盟政府,签约合办的。也是国内唯一一所,国家级政府间合作的商学院。
这家商学院走出来很多商界大佬,比如阿里的陆总,京东的刘总,格力的董总,华为的胡总……
其实说走出来不大准确,因为这些大佬去中欧国际商学院学习之前,就已经成名了。
而且他们去学习,也不是跟普通的学生一样,背着书包、拿着笔记本,听老师说各种管理上的知识。