拿下梦想集团,就等于在华夏市场的心脏地带插上一把利剑。
凭借戴尔全球领先的供应链管理、直销模式、品牌号召力和产品技术。
一旦完成本土化整合,对国内尚在蹒跚学步的方正、紫光、同方等品牌将是降维打击。
届时,恐怕国内市场一个能打的都没有。
这,也是之前为什么戴尔愿意在梦想集团丑闻缠身时,仍然选择与杨远清接触,并在此刻抛出全盘收购方案的根本原因。
这不是慈善,这是一场精心算计的战略投资。
目的是一举奠定在华夏市场的绝对统治地位。
戴维·陈显然有备而来。
在抛出那个清偿率承诺后,他示意助理将准备文件依次给法官、破产管理人以及债权人委员会的核心成员。
“各位,这是我们戴尔公司初步拟定的《关于参与梦想集团资产重整及债务清偿的意向方案概要》。”
戴维·陈扶了扶金丝眼镜,开始逐条阐述。
“先,关于收购标的。”他指向文件中的图表。
“我们将委托国际知名的第三方评估机构,对梦想集团剥离非法及不良资产后的剩余实体进行公允估值。收购价格将以此估值为基础,上浮一定比例,确保价格公允,经得起审核。”
“其次,关于债务清偿。”他加重了语气。
“戴尔承诺,在收购完成后?三十个工作日内?,注入笔不低于?五亿美元?的专项资金,成立由法院、管理人、主要债权人代表及戴尔共同监管的『梦想集团债务清偿信托基金』。”
“该基金唯一目的,就是按照法律确认的债权顺序和比例,进行清偿。我们初步测算,笔资金注入后,结合部分可变现资产的同步处置,可在?六个月内?实现不低于?4o%?的清偿率。”
“剩余部分,将在新公司产生稳定现金流后,按季度提取利润注入基金,确保在?一年内?达成整体?7o%以上?的清偿目标。”
一年内,7o%!
而且有笔五亿美元,约合四十多亿人民币的巨额资金托底!
“第三,关于员工安置与社会责任。”戴维·陈继续,语气颇为“仁慈”。
“我们原则上愿意接收梦想集团pc业务板块不低于7o%的在职员工,当然,需要经过必要的技能评估。”
“对于因业务整合可能产生的冗余人员,我们将依法给予足额补偿。”
“同时,戴尔愿意承诺,在未来三年内,对接收的生产线进行不低于?两亿美元?的技术改造和升级投资,确保其符合戴尔全球质量标准,并尽可能保留『梦想』部分子品牌或在特定产品线上进行联名,以缓解社会舆论压力。”
有理有据,有资金有方案,还考虑了员工和社会影响。
戴尔的这份方案,堪称一份标准的国际商业收购范本。
它精准地击中了债权人最核心的诉求
快、高比例地收回资金;
也部分回应了政府可能关注的就业和社会稳定问题。
会场内,风向开始明显转变。
银行代表们交头接耳,脸上露出了难以抑制的喜色。
对他们来说,这笔烂账能收回7o%,简直是意外之喜,远预期。
什么民族产业,什么国家战略,在真金白银和坏账核销报表面前,都得让路。
不少中小供应商代表也激动起来,互相低声议论,眼中燃起希望的火苗。
就连法官和管理人,在快浏览了方案概要后,脸上也露出一丝松动。
从程序上看,如果有实力雄厚的外资愿意接盘,并能确保债权人获得更高、更快的清偿,同时妥善处理员工问题,是一件好事。
不过也有人不开心,旁听席上几家国内pc厂商代表们,他们仿佛已经看到……
戴尔吞下梦想集团的遗产后,凭借其强大的品牌、资本和技术,配合本土化的生产与渠道,将会怎么横扫市场。
到那时,方正、紫光这些依靠政府采购和行业客户勉强生存的国产牌子,恐怕连喝汤的机会都没有了。
紫光的代表更是额头冒汗,低声对同伴道“完了……这是引狼入室啊!梦想的渠道加上戴尔的牌子,我们还玩什么?”
他们心中充满了愤懑与不甘。