2oo2年2月14日,晚上八点。
微软总部,雷德蒙德园区,八号楼战略会议室。
巨大的投影屏幕上,并排显示着三个实时数据面板:
左侧是tta1k的服务器监控图,绿色曲线呈9o度角直冲天花板,在线用户数已经突破三百一十万。
中间是hyFarm的营收数据,两小时虚拟金币兑现金额一百二十万美元,预计全天将突破两百万。
右侧是Facebook的校花评选统计,参与女生数十三万,总投票数一千五百万,粉丝贡献值销售额八百万美元。
屏幕下方,还有一行小字在不断刷新:
“扬帆科技三款产品总用户量:七百万(截至2o:oo)”
会议室里坐了十七个人。
比尔·盖茨坐在长桌主位,双手交叉放在桌面上,脸色凝重。
他的眼镜片反射着屏幕上的数据光芒,看不清眼神。
史蒂夫·鲍尔默坐在他右手边,这位以激情着称的ceo,此刻罕见地沉默着。
msn事业部所有高管、产品总监、技术负责人、市场总监。
微软社交战略的核心团队,全部到齐。
但没有一个人说话。
寂静持续了整整三分钟。
“打开tta1k的详细功能列表。”盖茨终于开口,声音平静得可怕。
技术总监操作电脑,屏幕切换。
一份长达二十七页的技术分析报告出现在众人眼前。
这是微软研究院在tta1k布后两小时内紧急赶制的。
“消息漫游功能,”技术总监清了清嗓子,“需要构建分布式同步数据库,实时记录每一台终端的状态变化。我们的评估是……技术上可行,但服务器成本会是现在的五到八倍。”
“离线文件传输,”他翻到第二页,“需要在云端建立临时存储池,文件加密、分片、冗余备份……单月存储成本预估三百万美元以上。”
“在线文档预览,”第三页,“需要集成多种格式解析引擎,还要考虑安全风险,如果用户上传恶意文件,预览过程可能成为攻击向量。”
他的声音越来越低。
因为会议室里每个人的脸色,都越来越难看。
“所以,”盖茨打断他,“这些功能,我们即将推出的msn5。o有吗?”
技术总监低下头:“没……没有。我们的5。o版本规划中,只有基础的群聊扩容和界面美化。”
“加上这些功能要多久?”
“如果从零开始研……”技术总监快计算,“消息漫游需要至少两个月,离线文件要一个月,在线预览还要一个月。”
“四个月,”盖茨重复了一遍,然后笑了,“那个时候,tta1k的用户量恐怕已经破亿了。”
他看向鲍尔默:“史蒂夫,还记得那个华夏年轻人在硅谷晚宴上说的话吗?”
鲍尔默脸色铁青:“他说……你们理解不了华夏的效率。”
“现在他证明了,”盖茨站起身,走到屏幕前,手指点着那些数据曲线,“这不是效率问题,这是思维方式的问题。”
“我们被合理性束缚住了。服务器成本太高?不划算?技术实现太复杂?风险太大?”
“但他不管这些。”
“他做了。”
“而且他做成了。”
盖茨转身,面向所有人:
“最讽刺的是什么?你们知道吗?”
没有人敢接话。
“最讽刺的是,”盖茨自问自答,“这些功能,消息漫游、离线文件、在线预览,都是办公场景下最需要的功能。”