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第1054章 存在空间的边界（第3页）

经过深入调查，叶霖现意识维度确实存在很多问题。

意识体之间缺乏有效沟通，各自为政，展效率极低。

甚至经常出现冲突和矛盾。

"这里需要建立统一的管理体系。"

叶霖分析后制定改革方案："引入和谐展理念。"

"让所有意识体实现协调展。"

改革工作立即开始。

叶霖运用自己丰富的管理经验，逐步建立新的秩序。

"建立意识维度管理委员会。"

他先搭建管理架构："选拔有能力的意识体担任管理职务。"

"制定统一的展规划和协调机制。"

管理委员会的建立得到了大部分意识体的支持。

它们早就厌倦了混乱的状态，希望有人能够建立秩序。

"推广和谐展理念。"

叶霖开始第二步工作："让所有意识体理解协调展的重要性。"

和谐展理念在意识维度同样产生了积极效果。

意识体之间的冲突迅减少，合作开始增加。

"建立创新机制。"

第三步是提升展动力："鼓励意识体进行创造性思维。"

"将创新成果在全维度范围内分享。"

创新机制的建立让意识维度焕了新的活力。

各种新颖的意识形态和思维模式不断涌现。

"第一个周期管理完成。"

叶霖的改革取得了显着成果："展水平提升了十倍。"

"协调性和创新能力都有大幅改善。"

守护者对这个结果表示满意。

"你的管理能力确实出色。"

它赞许道："一个周期就取得了如此显着的成果。"

"继续保持下去。"

接下来的管理工作进展得更加顺利。

有了第一个周期的基础，后续的改革更容易推进。

"第五十个周期完成。"

"第八十个周期完成。"

"第一百个周期完成。"

时间一个周期一个周期地过去，叶霖的管理成果越来越显着。

意识维度已经生了翻天覆地的变化。

从原来的混乱无序，变成了高度协调的展体系。

"一百个周期管理考验完成。"