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第223章 前燕慕容三郎慕容仁 创业失败者的年终总结报告（第2页）

三、辽东商战：从价格战到冰上大逃杀

1。创业公司融资计划

慕容仁的"平郭创业公司"开局堪称梦幻——；天使投资：辽东各郡县集体跟投；战略合作：与宇文部、高句丽签订"反慕容皝联盟"；技术入股：收编了慕容皝派来的五万大军。

一时间，慕容仁的势力版图东到白狼山，西抵渝水，吓得慕容皝连做了三个月噩梦。但仔细看财报就会现严重问题：联盟成员各怀鬼胎，宇文部天天磨刀等着背刺；军队虽多却指挥混乱，鲜卑骑兵与汉人步兵互相鄙视；粮食储备只够三个月，辽东的冬天可比ppt难熬。

2。史上最冷商战

公元336年正月的辽东湾，上演了改变历史走向的"冰上大作战"。

慕容皝方——选择路线：海路偷袭（鲜卑人传统艺能是骑马，这次改滑冰）；特殊装备：用羊皮包裹马蹄防滑（古代版防滑链）；迷惑操作：派小分队在辽泽烧荒制造烟雾弹。

慕容仁方——侦察报告："海面结冰三百里，鸟都飞不过去"；应急预案：在城西酒馆包场团建；战前状态：将领们正在争论火锅该蘸芝麻酱还是韭菜花。

当慕容皝的军队如神兵天降时，慕容仁的部将们展现了惊人的创造力——有钻马厩的，有躲酱缸的，还有当场跳广场舞假装平民的。最惨的是慕容仁本人，坐骑在冰面上来了个托马斯全旋，直接把主人甩进雪堆。

四、败者复盘：创业失败的十大教训

1。战略失误大盘点

选址错误：把大本营放在平郭这个三面环海的城市，简直是给对手送"冰上快递"的收货地址；技术短板：作为辽东地头蛇，竟不知冬季海面会结冰，这知识储备还不如个赶海主播；团队建设：关键岗位全是墙头草，忠诚度还没外卖小哥高。

2。古代版《创业维艰》

慕容仁败亡后，慕容皝给弟弟的墓志铭写了十六个字："聪明反被聪明误，勇武终被勇武欺。"放在现代，这就是典型的"能力越强，死得越惨"案例。

不过换个角度看，慕容仁的创业失败给历史带来三大福利：促使慕容皝加快中央集权，为前燕入主中原奠定基础；用生命验证了"海冰行军"的可行性，为后世留下珍贵气象资料；贡献了五胡十六国最富戏剧性的兄弟反目剧本。

五、历史群像：那些年一起创业的兄弟们

1。慕容家的"继承者战争"

慕容仁的故事不是孤例，整个慕容家族堪称五胡十六国的"权斗专业户"——慕容翰：被弟弟猜忌出逃，流浪二十年后回家被毒杀；慕容垂：淝水之战后重建燕国，结果儿子们又重演夺位戏码；慕容宝：参合陂之战把老爹慕容垂攒的家底败个精光。

这些案例连起来，能拍八十集《慕容家的男人们》。

2。同时代创业者的不同选择

对比其他政权继承者的操作，慕容仁的失误更显典型——石虎（后赵）：直接杀光竞争对手；苻坚（前秦）：用道德感化取代武力镇压；拓跋珪（北魏）：建立"子贵母死"制度。

可见在权力游戏中，要么做狼人，要么当圣母，最怕慕容仁这样做"狼人杀玩成过家家"的玩家。

六、冰海余音：历史的ab面

站在平郭古城遗址，我们仍能感受到那场冰上奇袭的寒意。慕容仁的故事给今人三大启示——创业不能只靠ppt：再完美的商业计划书，也抵不过一场寒流；家族企业慎用亲戚：兄弟可以是家人，也可以是定时炸弹；永远尊重自然科学：当年要是懂点海洋气象学，历史可能就要改写。

最后，让我们用现代职场话术总结慕容仁的一生：“该员工业务能力突出，但缺乏大局意识，在跨部门协作中搞小团体，最终被优化处理。望各位引以为戒。”

慕容仁兵败十年后，慕容皝的军队跨过冰封的渤海，开启了前燕问鼎中原的征程。那些曾经沾染鲜血的冰面，最终铺就成了慕容家族登顶的阶梯。历史的戏剧性正在于此——失败者的骸骨，往往成为胜利者王座的基石。