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第188章 产品联动6K（第5页）

现在硅谷已经不说周新有洞察力了，因为光有洞察力压根做不到这些，他们认为这是想象力，天马行空而又能够完美落地的想象力。

再洞察也想不到即时通讯工具优惠券，然后通过移动电子支付来使用优惠券。

彼得·蒂尔说：“我有时候回想起当年我和neman最开始认识的时候。

那时候康菲尼迪刚成立，而nepay也只是为拳头游戏商店服务的电子支付软件。我想那个时候，neman应该就已经有完整的蓝图，关于电子支付未来要如何展的完整蓝图了。

从线上到线下，从电脑支付到手机支付，neman没有半点的犹豫，他都是直接告诉我们，这么做就好了。

从来不会和我们讨论，我们应该选择a方式还是B方式，他永远是信心满满的告诉我们，这么做就对了。

在做康菲尼迪之前，因为在耶鲁教书的经历让我有机会和很多创业者聊天，他们大多是耶鲁的学生。

他们普遍反应的问题就是，创业像是在迷雾里走路，你很难知道朝着哪个方向前进，不会踩到陷阱或者遇到野兽，而是能够采摘到香甜的果实。

在nepay工作的这两年多时间里，我好像从来没有在迷雾中的感觉，neman就是我们的指南针一样。”

马斯克听完之后露出羡慕的眼神，然后无奈道“有nepay在前，x。com在展的过程中同样没有迷雾一般的感觉。

因为我们只需要沿着nepay走出来的路走就好了。

问题在于nepay把果实都摘走了，留给x。com的只有叶子和枝干，在电子支付领域x。com半点后优势都没有享受到。

这是幸运也是不幸。”

彼得·蒂尔说：“换个角度思考，x。com已经是市占率排名第二的电子支付企业了。

这说明你们做得不错。”

马斯克摇头：“不，nepay估值过5oo亿美元，而x。com的估值连5亿美元都没有。”

今天还是6k，兼职能更6k已经不容易了，请叫我勤奋鸦！

mphone完成下载之后再通过蓝牙功能，同步到Ipod里就更慢了。

它完全无法体现效率优势。”

乔布斯说：“我想过这个问题，对用户来说，他不需要随时盯着mphone看，他在走路的过程中可以下载歌曲，然后到了地方之后再进行蓝牙传输。

蓝牙传输的率是128kB每秒，我们采取了全新的编码方式，苹果音乐商店购买的歌曲文件，会比传统格式的音乐文件更小，大概是3到5mb。

如果是3到5mb的话，下载度无非是3oo秒到5oo秒，对用户来说五到十分钟的时间不算久。

加上蓝牙传输的时间也不会过1o分钟。”

乔布斯会有这样的念头，很大一部分原因还是在于硅谷对产品的思潮变了。

准确来说，从周新到硅谷搞事以来，人们对互联网产品的思考越来越系统化。

以前人们对于互联网产品的系统化，只是简单的堆砌，比如把门户网站、邮箱系统、搜索引擎、博客等堆砌在一起，它们之间是缺乏关联性的。

而周新把quora和nepay完美捏合在一起之后，让互联网从业者们意识到，产品之间是可以有联系的。

今年mphone售之后，微信、企业qq、nepay和微信之间的联动，进一步给了互联网企业们新的想法，他们已经开始有产品矩阵的概念，互联网产品之间应该是可以互相产生正面影响，通过联动的方式丰富体验。

乔布斯对mphone、Ipod之间合作的思考也是基于这样的思潮下的产物。

乔布斯继续说：“如果只是价格上的优惠，购买ipod和mphone两款产品，能够享受5o美元，或者1oo美元的优惠，这样的促销效果在我看来是比较有限的。

反而如果能够形成软件上的关联关系，就像微信和nepay一样，那么这套组合拳对用户的吸引力会更足。

对于mphone来说，mphone没有音乐播放器功能，Ipod能够很好的成为mphone的补充部分。”

周新听完之后若有所思，这也是一条路径，是一条可行的路径。

在苹果还没有推出iphone之前，matrix和Ipod可以是合作关系，未来即便苹果推出了iphone，他本人也是苹果的大股东，同样可以是合作关系。

只是合作的程度逐渐降低，而不是加深。

周新说：“我认为可行，但是有一点，那就是苹果的音乐商店需要给每一歌评价系统。

也就是说用户在购买歌曲之后，可以在mphone上的苹果音乐商店里对这歌进行打分和写评价，类似于拳头游戏的评分系统。

这样的话可以给用户更好的体验，他花了钱如果购买的歌曲无法让他满意，那他至少能有评价的权力。”

乔布斯点头：“可以，我之前也有想过。”

周新说：“具体的合作得看mphone内存情况，苹果开应用需要时间，ipod也还没有推向市场。

我们需要根据用户使用内存和存储情况，来决定什么时候让苹果音乐商店登6mphone。

如果这一代的内存情况不容乐观的话，那苹果音乐商店将在下一代的mphone上成为内置应用。”

当乔布斯在积极寻求和matrix合作的时候，其他的电子支付公司是哀嚎一片。

因为他们现，自己的产品随着时间和nepay之间的差距不是越来越小，而是越来越大。

亚马逊和ebay推出的电子支付软件，很难和零售商们合作的，因为线上购物平台们本身就是在抢线下购物的市场，作为直接竞争关系，零售商们不太能接受这种资敌行为。

更别说亚马逊支付和ebay支付的用户就没有多少，他们压根不具备吸引零售商的点。

而对于其他没有电子商务公司在背后的电子支付公司，像马斯克的x。com、square来说，他们同样很难谈下来。

因为和零售商谈，你需要有硬件设备，需要有支付方式。

二维码只是线下支付的一种方式，是mphone和nepay联手给出的解法，实际上解法不止一种。